企业经营可以赢的Top3要素：
1.理直气壮：
通过追问我是谁，来明确我的行为“边界”，并在边界中，不断生长，以至于以“我”最后推出的“产品交付”非常“理直气壮”，这是企业打磨产品时候要守住的第一因
2.心生向往：
理清我的用户是谁，我希望把他们从A状态带到B状态，而对A状态的描述，要入木三分，对B状态的描述，则必须心生向往，这是企业打磨营销传播时候要守住的第一因
3.个人和团队的精力管理：
个人的精力管理对应身心秩序，让我们醒着的时候，有专注时间，有高质量决策时间，有除了杂事的规矩
团队的精力管理对应经营秩序，日会、周会、项目启动会，绩效review等，每一个具体经营场里的“模版”和“讨论氛围”都在影响着团队的精力导向，是聚焦还是混乱，是全力一击还是疲惫不堪
对于增长结果，就是企业全体员工的精力，通过与内外资源的经营交互秩序，而呈现的结果，谁的转化率高，谁的结果就更好
