几十年的职场生涯，绩效考核就像一根指挥棒，在它的挥舞下，只要和考核相关的工作都是既重要又紧急的。目标导向的工作状态是只注重最终的结果，过程并不重要。
克里斯蒂娜·沃特克女士所著的《OKR工作法》一书给我们提供了一个新的工作思路，OKR工作法从重构目标开始，不要把工作任务变成绩效考核的工具，而是将目标设定着眼于如何鼓舞和激发成员。
沃特克女士是硅谷著名的产品专家，一些著名的大公司，如谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用了OKR工作法后，都实现了持续高速的增长。
OKR起源于英特尔公司，OKR是Objective and Key Results（目标与关键结果）的简称，在OKR战略目标任务体系中，O表示目标（Objective），就是你想做什么事情；KR表示关键结果（Key Results），就是如何确认你做到了这件事。
这本书以非常特别的体裁，用了小说家那样的写作手法，构筑了一个虚构商业故事，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，说明了OKR工作法的基本原理和实施原则。当你轻松愉快地读完这本书后，就得到了关键和有用的OKR实施建议。
首先是确定有效的目标。在使命驱动下设定的目标要具有挑战性，还要聚焦，太多的目标等于没有目标。其次是复盘，并坚持这样做下去。OKR工作法并不复杂，只是有点儿难，很多第一次实施这种工作法的公司大都失败了。失败的原因各种各样，但主要是由于以下几个因素：
因素1：没有给目标设置优先级；
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标；
因素3：没有做好计划
因素4：没有把时间花在重要的事情上
因素5：轻易放弃
当找到失败的原因并不断尝试后，很多企业都成功并发展壮大了。欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。多做有效的事情，少做无效的事情，不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
个人成长、目标实现都可以使用OKR方法，制定目标、制定结果，为之努力、每周复盘，更重要的是坚持这样做下去，最终都会取得成功的。作者说：她见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。
作者认为：OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。如果我们的目标是在月球上安家，就算没有达成目标，也能领略另一番风景。
OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。如果你是一名创业者或是管理者，不论团队大小，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
