低头做事，偶尔抬头看路
回顾这一年，完成了两个进阶：1.深入技术团队，了解技术原理，数据流转，敏捷开发，兼容拓展／性能，基本能和工程师无障碍沟通，大概评估出项目的时间节点，及风险预估；2.沉入现有业务，行业特性，商业模式，干系人画像，实施的瓶颈，逐步建立的自己的判断体系，这个过程也是不断在提高自己的认知；
当我花了3年多的时间把产品技能，上下游协作打通关，涵盖用户调研-需求收集／分析-产品定义／设计--研发测试-项目管理，开始带着一个小团队在一条业务线上摸索，那职业的第5年关键节点，我又要去哪儿呢？
我梳理出此刻的矛盾、思考，螺旋式成长的瓶颈
1.边界与方向：能力模型偏M还是偏P，M处理人和事复杂度，技能要求全，行业全体系打通关；P处理事的深度，单个方向的专家，比如：专注于搜索／数据／体验／交易；定位M的时候，就会发现公司牛人很多，差距很大，自己就开始想得多，也想的复杂；定位P的时候，就发现公司牛人太少，学习深造也只能通过书本，平时更多专注当前手头的事，靠踩坑的经验来提升，没有精力／机会去行业一线学习，自己的认知局限特别明显。书本上给的建议很好很通俗：一个深度，尽可能广度；是的，没做到，是自己还不够优秀，但可能更现实的是：如何在当前的条件下通过自己的努力找到一个较优解，在这个城市留下来。
2.思维方式升级：刚毕业的几年，想的是如何把事情做好，提升解决问题的能力，这半年不断和自己既有的知识&经验体系去碰撞，去分辨，然后破立、延展，沉淀自己的产品方法论，越往深了挖掘，就会感受到一直影响自己的是价值观和思考方式：
a）消除定见的能力：定见是认知局限，是个人英雄主义的表象，也是人性，它确确实实阻碍了自己吸收知识和经验，我们虽无需师夷长技以制夷，但学他人之长，或各有所长，一起实现共赢，此刻我比任何时候都认同这条价值观，需要做的是让它真实的指导处事行为；
b）抽象能力：通俗理解归纳总结，举一反三，核心是能看到本质，以前处理问题靠直觉体系，从大脑中“蹦”出来，丝毫不可控；如果能在遇到具体问题的时候将问题也抽象一下，剔除不相关细节，使问题也从一个特定的分枝往上抽象，从而碰到之前泛化过的结论，我需要刻意练习从既有经验中总结知识，适当的抽象来得出适用范围更广的知识，逐步抓到事情的本质；
c）结构化思维：归纳抽象后，逐步形成方法论，再次思考事情时就有清晰的维度、层次、事物发展顺序，特别感谢上级在我入职时传授给我的思维方式：现象-原因／本质-解决方案-未来如何应对，不断实践中感受到它强大的力量；思维方式有很多，由浅入深，有上而下，程式化，横纵向、全局等思考能力，每个领域都有它的结构和特有的思维方式：UML业务建模，经济学理论，社会科学、美学框架……；我需要在这些他人经验中结合自己实践，把知识过滤，破立，融合，形成自己的结构化思维体系。
以上概念可能书本都有，它提供了认知的宽度，但通过自己经历，独立思考抽象出感悟，印证了之前理论学习到的概念／观点，就不得不感慨，原来大师说的道理如此深刻；
内修之路漫漫，学习理论，实践，升级内核，大道清晰，优术，哦～原来还是有方向的。
像成熟的麦子，沉甸甸，低着头吸收养分。
