员工讨论产生。
不是绩效考核的工具，而是拖动节奏。
可量化，每个人都承担责任。
清除的知道该努力的方向，分配自己的时间。
OKR聚焦于挑战。
切勿与绩效挂钩。
保持目标实时沟通，追踪。
把时间花在有价值的事上边。
不能抑制团队抑制。
投入度，协同能力。
分享观点想法，减少误解。
个人OKR一对一交流就行。
不要把所有任务都放进OKR中。鼓励沟通，讨论，意见，建议，不只是汇报。让所有人参与。
【OKR】避免常见的坑
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