【OKR】避免常见的坑

员工讨论产生。

不是绩效考核的工具，而是拖动节奏。

可量化，每个人都承担责任。

清除的知道该努力的方向，分配自己的时间。

OKR聚焦于挑战。

切勿与绩效挂钩。

保持目标实时沟通，追踪。

把时间花在有价值的事上边。

不能抑制团队抑制。

投入度，协同能力。

分享观点想法，减少误解。

个人OKR一对一交流就行。

不要把所有任务都放进OKR中。鼓励沟通，讨论，意见，建议，不只是汇报。让所有人参与。