不是标题党哈，开会和育儿有啥关系？三句话告诉你，妙妈的主题。

1.无效会议的几种场景，身在职场的你，绝对秒懂！

2.要使会议高效，可以运用这个工具！

3.怎么应用到家庭育儿中，帮助父母和孩子？

好！翠花开始上酸菜~~~

身在职场，最常进行的“集体活动”TOP.1——开会！

小组会、部门会、全体会，大大小小各种会，哟，哟，切克闹……

但从本质和结果上来讲，妙妈认为会议就两种，一种是有效的，一种是无效的。

如果会议是有效的，即使辛苦一点也OK，对个人对集体都有很多正面推动作用；但如果会议经常是无效的，那除了开会的辛苦，通常还伴随心理上的煎熬，更多时间、体力的消耗；更多想象力，创造力的削减；更多积极性和热情的降低，等等等等。

比如，下面几个经常让会议低效耗时的几个场景，其中的某个角色，也许就是你。

1. 跑题

参加的人越多，跑得越远。

就像在电视节目里经常看到的“你来比划，我来猜”，第一个人的主题明明是A，可偏偏下一个人误解成了B，以此类推，等到最后一个人说完，所有人都蒙圈了，哦不，可能只有我一个人蒙了……

“这种像踩着棉花的不真实感，眼前模糊，是我在做梦吗？”

。

。

。

咳咳，严肃点！说实话吧，就是困了！

继续↓

即使跑题了，会议的主持人必定强装镇定，同时还要摆出一副尽在掌握中的淡定架势，对跑了题的会议，画下一个圆满的句号——首尾相连，还是回到原点，好“圆满”啊……

2. 争论

“会议的目的是达成共识”，这种鬼话是谁说的？

没经历过平民最真实的开会模式，不要拿“真空无菌世界”里高大上的理论说教好吗？

会议的真正目的和意义，明明是——争论！！！

一山不容二虎，一屋不容二理（自创词汇，注意理解），互相厮杀，排除异己。

这是一场你死我活、具有“原则性”立场的问题，除非你给我500万……

思想的碰撞，需要不同声音的激发，但不是为了不同而不同，为了说服而说服，更不应成为会议的主导颜色，因为我们不是玩儿“来找茬”……

如果此时，还伴有第一种情况，跑题+争论。

那完了，没完没了莫名其妙的战火，保准把你烧得连毛儿都不剩……

3. 溜号

什么？说谁呢！

我一直非常认真在听啊，看我眼睛都听直了，脑袋都听空了，三观都不正了，还要人家怎样嘛。

心虽在远方，可我身在此啊！

4. 没结论。

这算什么，没结论不是很正常吗？

主要干将从跑题到争论，吃瓜群众从溜号到圆场，会议散去，感叹终于又完成了一项任务。

“我们非常努力”，“我们已尽全力”的深沉苦逼脸，挂在一个接一个出会议室的人脸上。

友情提示：

此时，千万别笑，嬉皮笑脸的，显得多不努力啊。

5. 没创新

什么是创新？什么是好点子？

创新，就是在没有地基的空中楼阁上，天马行空，腾云驾雾，寻找500年前的孙悟空，呃，根本找不到……

好点子，就是旧物改造，二手房刷新漆，旧毛裤拆线重织啊！

怎奈没有两把刷子和织衣针，巧妇也难为无米之炊，这能怪我吗？

嗯，没错，今天就是要吐槽，被你发现了→·→。

说正事儿，怎么开会才能更高效？

英国学者爱德华·德·博诺博士开发过一个训练思维模式，一种平行思维方法，俗称“六顶思考帽”，经常被应用到开会场景中。

戴帽子的顺序是这样滴。

1. 白帽子，代表中立客观。

只能谈事实，谈数据，不谈主观感受和观点。

不是一上来，就高谈阔论我觉得怎样怎样，你的怎样怎样，这样的结果肯定是争论啊。

先看信息，别急于下结论，急于表达自己的观点，很多时候，争论不是源于立场问题，而是因为每个人掌握的信息不对称。

比如，问今天天气怎么样？你不能说我觉得今天很冷，你怎么说不冷呢，是你穿多了吧，你感觉有问题吧……

直接客观评价今天的气温**度，风力**级之类的，才叫客观数据或信息。

2. 绿帽子，代表生机，想象力。

摘下白帽子，带上绿帽子。

开始激发大家进行头脑风暴，碰撞火花，看看有没有其他更好的选择。根据大家同步的信息量，碰撞出几种不同的方案。

3. 黄帽子，代表乐观、积极、肯定。

摘下绿帽子，带上黄帽子。大家都站在肯定的角度，列举出我们选择的方案，会有哪些积极意义和好处，展望一下未来可能会呈现的效果等等。

4. 黑帽子， 代表否定、批判，质疑

摘下黄帽子，带上黑帽子。大家都站在否定的角度，尽力找出我们选择的方案，会出现哪些问题和障碍，以及弊病等。

大家同时肯定，以及同时否定一件事情，就事论事，可以避免对人不对事的误会，以及人性客观存在的一些负面感受，最大限度减少心理上的不适感。

5. 红帽子，代表热烈、感性

摘下黑帽子，带上红帽子。这回，终于可以说主观感受和意愿啦，尽情表达你的想法和主张吧，别憋着。

这个阶段的目的，就是让每个人对此事的个人感受得以宣泄，给一个出口。否则，很多情绪憋着只能在会下表达，必定对组织产生不良影响。

6. 蓝帽子，代表理性、严谨、把控

会议主导人唯一能戴的，只有蓝帽子。

掌握整个会议的思维逻辑，会议的走向和进程，引导大家戴各色帽子的时间点和持续时间，恰到好处的把控全局。

就好比一个合格的法官或裁判，不应失去清醒的头脑和心智，参与到正反双方的观点和争论中，甚至是站队，他唯一需要做的，是根据客观信息，听完各方观点，做出最恰当的判决和选择，并对此负责，即使失误，也勇于承担责任，不埋怨、不推卸！

使会议更高效的平行思维工具说完了，参加会议或主持会议时，要勤加练习，融会贯通，因为任何工具离开了具体环境和人，生搬硬套，只学表象，也只是不伦不类。

好，终于要讲到重点啦，从上面这些，妙妈究竟得到了啥育儿启发？

当，当，当，当~

再来盘酸菜！

妙妈想说的其实就一句话：“让孩子参与家庭会议，运用平行思维模式，以身作则给孩子以示范，正确引导和促进孩子的社会化发展”

1. 这个工具可以帮助和训练父母在孩子面前端正姿态。

像尊重成人一样尊重孩子；

像与成人讨论问题一样，与孩子就事论事；

像与成人沟通时那样，以让对方舒服的方式与孩子对话。

2. 孩子从中收获的，超乎你的想象。

从6顶思考帽的各自属性出发，父母运用工具时的一言一行，无一不像孩子传达着这些信息——客观、中立、平等、尊重、理性分析、感性热烈、慎重抉择、又敢于担当……

孩子们足够敏锐，他们感受着，并融入到自身的个性发展中，使将来的群体协作能够更优化，社会之路更平坦，人际关系更和谐。

都说对孩子的教育，应该是“言传身教”。

跟言传比起来，身教显然更有力量，说一百遍“要客观”， 不如父母言行一致的一次正确示范。

道理虽然谁都懂，但除了一些个例，又有几个人能像杰出的教育家，轻松搞定“父母”这个角色？

父母养成的路上，除了常规的亲子育儿知识，我们还需要很多有用的工具，帮助自己修炼，并和孩子共同成长。

今天这篇，就是妙妈像大家推荐的第一篇父母养成秘籍，以后有啥新启发再继续分享。大家有啥心得启发，可以分享给妙妈吗？

啊~终于说完了。

此时，突然冒出个路人甲。

→妙妈你太能扯了……

→扯扯更健康，只要不，扯，淡，扯啥都行！留言区随便扯！