2020-05-24

日积月累500字（2020年5月24日）
生鲜传奇王总（王卫）研习社的课程中讲到，“看到趋式，才能创造模式”做小生意靠一时的运气，个人的努力就可以实现。而做大企业需要创建商业模式，才能做得长久规模做大。
王总提到如果超市是个产品，那么企业竞争的本质是专业与效率。这对其他行业来说竞争的本质也可能这样去理解思考，做任何行业都要专业性，效率也一样，不管是平效、人效、时效、做企业要产生利润，企业作为主体，各方面成本在所难免，效率，利润率这些肯定是关键，只是个体上展现与统计的周期上有差别而以。人们有时关注外在的太多，有些人又急功近利，对企业与行业的本质思维反而没有深入。
创造模式以后，肯定就是上规模效应，快速扩张的根本就在于标准化，生鲜传奇的标准化分成四块：五定原则、简单化、智能化、自动化。五定原则：定位、定架、定数、定价、定品，对于生鲜产品超市来说这是行业标准化的要求，而简单化讲的是管理的简单化（让管理简单到愚蠢的地步），加上智能化、自动化，后面这个三化就是数据化为基础支撑。
未来的企业不管你从事何种行业，数据化建设将是与别人拉开距离必经之路，甚至可以说是生存的不二选择。数据化才能标准化，标准化以后才可以减少对人的依赖，未来人力成本会越来越高，有些专业技人甚至以后找不到人。
最后谈谈人才的培养，这一点也是未来企业竞争的关键，企业对人才培养的重视程度，人才培养的投入，人才培养的方式、方法、效率都将影响企业的生存竞争能力！
人才，是关键！
人，才是关键！