谈谈我所理解的三者。
如果用一个框架结构来表示三者关系的话，我认为从底层到高层依次是岗位、部门和公司。岗位是支撑层，绝大部分或者可以说全部的落地工作都是由岗位层来完成的，这一层级的工作可以形象化描述为“最好能低到尘埃里”，讲求的是不折不扣的执行；部门是运营层，这一层已经有了横向交错，这一层级的工作更加讲求的是团结与协作；最高层是公司层，统观全局，讲求的是正确的方向，也就是我们常说的战略。基于以上分析，每个层级上的工作，对于人的要求是不一样的，我们要做的就是明确职责、让自己符合层级要求，这样才有机会在公司内提升，被赋予更高的职位、更大的责任，也就是所谓的“升职”。
公司战略很重要，要看老板的眼光与头脑，所以跟对人很重要。 有了公司战略，接下来最重要的就是执行。所以公司都在强调执行力。执行的过程中，除了个人能力，那是人力资源的事（招聘、培训、考核等等），团队协作很重要，全是推诿扯皮怎么行，所以公司也都在创建自己的企业文化，打造团队凝聚力，提升团队协作能力。公司战略是核心，企业文化支撑战略执行。
以上就是我所理解的“岗位、部门、公司”。谢谢群主的话题！如有跑题，还请群主和小伙伴们指正。
