1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。
2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。
3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。如果不是人才，要来干嘛？
4. 把能共享的信息全部共享，权力的本质就是信息不对称，能够信息对称本身就是一种激励，员工会有安全感和被信任感。
5. 给予时间自由和空间自由，自由度不会降低效率。
6. 不设立层级，根据项目来组织团队。
7. 员工的成绩以为用户创造的价值来衡量，用户满意，市场认可，员工就有奖励。
8. 关注员工的幸福感，除了薪酬，还有衣食住行、婚姻、老人健康、子女教育、人际互动、职业培训等。
