我们身边很多人在企业都是管理者，不论在什么规模的企业，也不论管理多少人，什么职位。
我们也经常评价某某人的管理水平了得，甚至偶尔夸奖别人是合格的管理者。
什么样的管理者才是合格的管理者呢？
我们需要仔细学习一下，其实不是什么大的问题，但都是高频出现的问题。
真正的管理者，不是那个冲在一线，干活最多的人，而是那个：
1、懂得计划； 计划包括什么，这个可能是广义的，包括你的自我工作计划，站在管理层面的工作计划，你自己的学习计划，你自己的带领团队一起前行的计划； 其实这几点，我们对号入座后，能做好的和做完的，差距很大了；
2、懂得组织； 组织不是一个人，是一个团队，那么如何把管理（工作）基因不同的人聚集一起，高效地完成目标工作，就是一个挑战； 组织能力不是喊口号，是需要情商的，更需要技巧；
3、懂得协调； 当工作计划因为突发事件打乱时，当团队成员突发疾病不能工作时，当资源保障出现紧急情况时，当公司组织层面因为特殊需要临时从你团队调走人时，你怎么协调资源来保障你的团队目标的实现？ 当你的团队成员有情绪时，包括畏难，你怎么协调他们的情绪，也是一个挑战；
4、懂得指挥； 工作不像拔河那么相对简单，有句话说的好，把一手好牌打好不算本事，把一手坏牌打好，才是本领； 这个就是指挥的智慧； 如何让团队成员死心塌地的跟随着你前行，是情商的高段位表现；
5、懂得控制；
当牢骚满腹的时候，请先检讨自己的能力，再去指责下属。
管理的奥妙就是同样的人、同样的资源，交给不同的人运营，会有不同的结果，这才是管理本质的奥秘！
