产品经理该划原型吗？

现在各公司通常的做法，产品经理考虑产品的方向、功能、上线时间，并编写需求文档，然后交给设计师，设计师理解需求后，从用户角度考虑把需求转化成界面，实际上这里存在一个问题，前期设计师并没完全参与需求，如何通过一份需求文档和简单的交流就完全领会到产品经理的思想呢？另外设计师并不能产品中得到些重要的东西、如目标用户的情况、产品定位、用户痛点和期望，一连串的功能列表往往让设计师一头雾水，无所适从，可能有的人讲让产品经理来划原型，即减少一个环节，提升效率，又减少沟通成本，那该不该让产品经理做划原型呢？个人认为还是不要，因为产品经理背负各项指标，压力非常大，这种情况下难以避免地站在商业项目角度

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