赋能是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。
团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。
但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。
今天，听了两次《赋能》，这让我对“清单”有了另一种理解。我感觉，经过这段时间的学习，也许一下子看不到作用。只要是对自己有用的，用再多、再长的时间去学习，都是划算的。
每天做点自己不熟悉的事情，我不想让自己待在舒适区，同时我这也是打造多维度技能。我知道，开始会很难，过程也会很难……只要持续去做，做着做着就不难了。所以，我要用“清单”给自己赋能，告诉自己，生活从来不曾欺骗过我们。
任何事情，加入了长期的维度，并赋予其重大的意义，就没有所谓的“坚持”，而必将是完全停不下来的节奏。把长期深植在自己的大脑里，不断迭代。
起步时，对自己宽容一点，从一点一滴做起。即使做不好也没关系，持续做下去就是进步。
