Worktile的创始人一开始的目标是打造一款 有特质、有气质又注重实质 的产品
Worktile为何打动我
Worktile初始版本刚上线，小范围推广我便偶尔注意到它。 然后跟随他从一个简单的项目协作工具，一步步发展成为今天这个强大的项目协同工具，并且刚刚成为一个开发平台，提供第三方API介入。最为一个旁观者，一直注视着他们精耕细作的完善自己产品的过程，让我受益匪浅，在这里我想着重分享这段经历和我得一些心得，着重介绍worktile的创业团队如何精耕细作的打造worktile这个产品的。
首先，我们看下worktile创始人王涛的一段话：
对产品经理来说，做产品的人来说，你可以说你是产品的父母，你就是这个产品的操盘手。那么产品在你手里边怎么玩，其实你有各种各样的姿势，有各种各样的心态去做他。
我们必须把一个产品的体验做到极致，在这个过程中，我们未来还有很多事情要做。我们需要百分之百的用心，去坚持做好它。
而且，你得快，你的不断得去复盘，不断得去从用户那边得到有价值得声音。你可能需要做一些类似于一些分析，一些更有价值的这种判断来去驱动往下的发展。
我们希望的就是，把worktile做成一个，这个范儿的一个产品，让用户，尤其是中小团队它知道“噢，有这样一个worktile在哪呢，我可以在上面做很多事情”
这段话很值得产品经理和开发团队学习。
重点推荐下worktile的blog，从他们第一天正式上线开始，这个BLOG就记录了关于worktile的点点滴滴，从产品设计，技术开发，案例推广，公关媒体等各个方面。很值得产品经理和创业者深入学习。这篇文章的大部分素材也来自这个博客的内容。
Worktile的创业故事
团队协作平台 Worktile 的前身“知事”（知事，Evernote解决记忆问题，哥解决协同问题）。没过多久，创始人王涛和李会军做出了转型决定，产品方向从个人笔记转变为团队协作，也就是现在的 Worktile。
创始人王涛和李会军都是具有很强的技术产品背景，微软MVP，在外企和互联网工作多年，worktile是他们的第二次创业。
这两篇文章对worktile的创业历程和产品思想有很好的总结，推荐阅读，摘录一些很有价值的话：
我对团队协作这件事的理解，可以总结为八个字：效率、沟通、共享、记录。中小团队做任何事，都绕不开八个字。Dropbox解决共享，微信、QQ解决沟通，任务工具解决效率，印象笔记解决记录的需求。每个方向都有独立工具，但工具之间彼此割裂，共享文件有可能通过邮件，也有可能通过QQ，信息散落在不同地方。团队协同工具，就是要解决这种工具和信息的孤岛效应。
我曾一度深入思考互联网的本质，发现互联网最大特点就是“连接”，例如腾讯的价值在于连接各种互联网服务。Worktile希望能重构人们的工作方式，更高效地把工作中的基础元素连接起来，就像微信改变了人和人的沟通方式一样。
在我看来，想做出一款优秀的产品必须把握两点，第一是做好产品的价值定位，一定要切实有用。功能是简单还是复杂，要取决于目标用户的需求，对用户体验的关注应该放在产品价值实现之后。
第二，好的产品背后应该有一个灵魂人物，由他来主导产品发展的主线。产品是人做出来的，也是给人用的，缺乏性格就会没有生机，很难获得用户认同。例如微信上能看到张小龙的影子，360产品上有周鸿祎的性格。好产品不应该是一群人妥协的结果，因为妥协会带来平庸，这类产品只能靠雄厚的资金做运营和推广，绝对无法靠本身的魅力吸引用户。我欣赏类似Evernote这样有性格的产品。
这种务实的态度，也是我所追求的对产品的态度。相比理想主义，我个人的性格更偏实用主义。“务实”这个词听起来不够酷，不够华丽，但做一款有用的产品，给用户带去价值，是我想长久追求的东西。
我们必须把一个产品的体验做到极致，在这个过程中，我们未来还有很多事情要做。我们需要百分之百的用心，去坚持做好它。
而且，你得快，你的不断得去复盘，不断得去从用户那边得到有价值得声音。你可能需要做一些类似于一些分析，一些更有价值的这种判断来去驱动往下的发展。
好产品不应该是一群人妥协的结果，因为妥协会带来平庸, 在淘宝经常看到多个团队做一件事情，然后去整合，这个过程很多就是一群人的妥协。
Worktile定位
Worktile做得是企业协同工具，在国外Box成功后，这一块在国内成为一个热点创业领域， 除了worktile，国内还有Teambision，Tower.im, 明道，石墨文档以及其他众多的云笔记。 国外有Trello，Asana，Quip，RedBooth等。Worktile在上线两年的时间，能够脱颖而出，成为领头羊：
对比下热门招聘网站拉勾网，已经成立多年，并且worktile做的是企业系统工具这个小众领域，能取得和拉勾网类似的排名，也充分说明了他的成功。
这和worktile的精准定位分不开： Worktile的创始人认为, 团队协作这件事的理解，可以总结为八个字：效率、沟通、共享、记录。中小团队做任何事，都绕不开八个字。Dropbox解决共享，微信、QQ解决沟通，任务工具解决效率，印象笔记解决记录的需求。每个方向都有独立工具，但工具之间彼此割裂，共享文件有可能通过邮件，也有可能通过QQ，信息散落在不同地方。团队协同工具，就是要解决这种工具和信息的孤岛效应, 这是worktile的产品设计思路。2年来，他们一直围绕这个目标，打造一个团队协作的好产品。
Worktile特性
UI特性
worktile亮相的时候，有几个UI设计特点很引人注目：
- 看板视图：
- 滑动窗口式详情页：
- Markdown可视化编辑器
这些UI设计创意COPY自Trello，但是worktile把这两个特性的细节做得更好。在2013年，这些UI特性也非常领先，
同是worktile的前端整体基于AngularJS,提供SPA（Single Page Applicaiton）的单页面应用， 在web上给用户以客户端Rich UI的体验。
其他特性：
- 团队协作
简单而灵活的团地和权限管理
- 案例场景
提供项目模板，通过案例来培育最终用户
- 走向开放
支持移动端，支持开发API，提供和其他工具的接口。
- 产品博客
Worktile & 纷云
另外，Worktile 模仿Slack的团队沟通平台纷云，也做得很不错，推荐了解。
Worktile技术
Worktile的创始人有很强的技术背景，整个产品平台在技术上采用了很主流的技术，典型的MEAN（MongoDB、Express、AngularJS、NodeJS）架构，外加上ejabberd作为实时消息推送服务。
这些技术选型在2013年，是比较有前沿眼光的。2013年就已经全面使用AngularJS，在当时国内基本属于先驱。
可以说Worktile的成功和这个公司的技术实力也是分不开的。 即时利用前端的技术发展，打造了一个很好的交互体验产品。
其他技术特点，比如他们的运维部署充分利用云，文件服务等基于box类技术。利用websocket等html5 特性做实时交互，消息通知等。
Worktile产品迭代
这部分是我要重点介绍的部分，worktile如何开发自己的产品，一步步把自己的产品打造成用户喜欢的产品：
在worktile的博客中，功能日记里详细记录了worktile的功能开发过程，细读下，可以对一个好产品设计中的一些关键因素有所了解：
最新的一篇里，总结了worktile在2015年的里程碑：
这些功能日记从2013年11月到今天，每一个worktile的功能特性和产品迭代都很好的反应出来，仅有小功能的升级，也有整个平台的升级，比如从worktile1.0 ，2.0， 3.0到今天4.0。
从多端支持到开放API，worktile对产品开发迭代节奏的把握非常好。 这对我们做产品类的开发非常有借鉴。
如果我们看准方向，一个团队保持高度的投入持续迭代，每个迭代抓住最主要的特性和需求，这样我们才有可能做出一个被用户喜欢的产品。
这一篇worktile内部的开发流程也反应了他们很好的开发节奏：《使用Worktile进行敏捷软件开发管理 》
总结
推荐对产品和技术有兴趣的同学，去Worktile的博客里学习，里面有很多有价值的东西。
Worktile对我们阿里技术团队的价值，最大的就是如何精耕细作的做产品，包括做好产品的生命周期迭代，如果做技术架构选型，如果做运维推广。
另外觉得公司一些效率工具开发可以学习worktile设计思路和开发模式，比如AONE，钉钉等。
公司内部效率工具太多，比如五月花，AONE，KELUDE，按照worktile的思路，这些都还是孤岛，信息散落在不同地方。 阿里内部很需要一个Worktile式的一站式解决方案。
