日精进
复盘阅读营会议
1.社群动作——先集合队伍，激发斗志，答案是引导共同创造出来的，不是直接规划好
2.一个优秀的领导，是不断设计关卡，让对方一步步去跳
只需要给到思路和线索。告诉方向，让他自由发挥
3.遇到群里冲突，说了观点要点之后，不直接发生冲突，找到关键人，对接怎么干，最后才出现
4.社群内耗最大的是整队行，最难最贵的是处理情绪
最怕相互抱怨，没有冲劲
5.集合队伍是立刻马上召开大小会议
告诉使命价值感是什么
先把情绪处理好再来
带不动的人去找原因，最多两天，不行砍掉，宁少要精，快准狠不留活路
6.怕什么就去突破什么
没有做不到只有不想做
要做就做标杆做榜样
7.打仗打的是坚决的态度
玩社群不要设限，不要不自信
在社群里面一样可以碾压老板
8.拆解下来，每天列计划，找价值感成就感，可以慢慢去跳
不能光凭感觉，根据事实去得出结论
打团队：
1.共同的愿景和梦想
2.针对于梦想，树立目标
3细化优势——这就叫做列名单
找负责人，分析为人处世方式——思考抓住什么人，怎么打
a.分析优势背景 b.跟老板说话的人 c.第一次做班主任的都是要拿结果
4.制定详细的行动计划
体验式——七天只是打穿让他们感受到我们的团结
会员群才是打爆品
巧借力
责任能力层层划分下去
盯准人以后一定可以拿到结果
二十字方针：
目标设定——责任锁定——节点检查——及时激励——主动汇报
关于学员：
学员的链接一定是一对一的
见人说人话见鬼说鬼话
——抓住真实需求
销售有温度，像放风筝，有松有紧
见了秀才就说书，见了屠夫就说猪
(兴趣，感情，朋友，需求，文化，服务)
聊到对方感兴趣的话题——建立起感情——升级到朋友以后再从需求里面深入内容——再去聊到下一步【感兴趣——感情——感动】
求成长，把自己清空
武装自己——让自己越来越刀枪不入
今日感想心得：
1.社群不要去融入，要去找到自己的价值，放大自己的优势
平等对话，即使是老板也能自信淡然处之
2.不追求处处完美，不要让自己陷入焦虑
3.要保持边界，掌握分寸
“你只要做自己，在其中享受即可”
4.及时看见他人，坦诚的接纳和“谢谢”，也是一种回流
5.清空大脑，大脑最低级功能是记忆，最高级是思考，让更多空间留给思考
6.人脉需要经营——质量比数量更重要
7.设计自己想要的人设
8.对比过去的自己，今日精进了哪些，哪些地方做得更好了，哪些地方一层不变
9.这个世界认知高的人很多，提出问题的人很多，稀缺的是解决问题的人，是将事物流程化，极简化，简易可复制易迁移
10.能视频就不要对话，能对话就不要文字
一层不变的地方：
思维导图的方式未用起来
之前觉得极佳的思维未收集梳理整理
没能早睡
有改变的地方：
开始回升能量逐步恢复信心
开始懂得适当适时树立边界
