要注意有：学习，共情，交往，分析，目标力的人，困难会比较多。

思维维度

1分析力-无影灯

痛点：既有分析力又有行动力，特别矛盾；

有判断力，但是没有决断力，选择时会卡住，分析力发挥不好，擅长做判断，但是不能做决断。多谋无断，有选择困难症，经常纠结;

优势：分析力注重逻辑关系

分析：擅长分析事情，不分析自己

解决方法：无影灯-利用优势分析，分析自己！

2创新力-思考帽

痛点：别人常说你的想法真不少，但是能不能踏实一点

这个不行，别整这些花里胡哨的

创新力是不稳定的产出

不害怕创新力，但是害怕风险，厌恶风险

*优势：天马行空

*分析：关键在于，你的想法缺乏组织和条理。

解决方法：四顶思考帽-层层推进，件件落地

点子落地了，达成共识了。

方法：思考帽共创会

四顶思考帽：

白帽子：创意点，客观说出来，用数据（白色帽子：客观，提供事实依旧

黄帽子：听完创意后，每一个人讲一个好处（黄色帽子：乐观，做积极的思考

黑帽子：每个人讲一个问题，或风险（黑色帽子：创意的困难和风险

绿帽子：每个人讲一个刚才问题的解决方案（绿色帽子：方法，提解决方案

这样一步一步，你就把每个人的力量协调在一起，让它们可以汇聚起来，成为对你盖创意房子最大的支持系统。

3 学习力--分享枪

痛点：学这么多有什么用呢？也没有结果，白浪费时间。

有三种学习者：怎么看？

如果给你一个电子产品：

1，书本学习者，会首先看说明书

2，人际学习者，会首先问别人，通过对话学习

3，行动学习者，上手操作，摸索

*优势：知识渊博

*分析：没结果往往只是因为，缺少“学习闭环”。

理想的学习力优势者，拥有强大的输入、总结、思考、再输出的能力。

你只是缺少输入、总结、思考、再输出的工具，任何一位被训练过的学习者，都会有很好的优化。

大多数人，是蚂蚁式的学习者，知识的搬运工。知识之间，没有框架，像一堆砖块。

解决方法：分享枪-去分享你的学习

有人听，你就实现价值了

用组建知识网络、发射、子弹、打磨等关键环节，向内让你直击知识核心，找到知识网络的关键所在，向外打让你真正“击中”听众的用户和心灵，征服他们，影响他们，让你的学习力能最短最快的自我实现。

执行维度

1目标力--边界刀

痛点：目标力不擅长制定目标

最羡慕的就是那种工作的时候就是工作，玩的时候就没心没肺玩的人，怎么做到的呀？

*优势：擅长对目标契而不舍

有目标力优势的人，有目标的时候，就像穿上铠甲的战士，特别有干劲

但是没有目标的时候，或者目标太大，就容易焦虑，迷茫，不想动，一滩烂泥、

*分析：不是困于目标，而是缺少拆解目标的办法。

解决方法：边界刀，教你制定一套目标

意义目标，行动目标，成果目标

给自己制定目标，记住三步：

意义目标

成果目标--OKR

行动目标-smart

像很多人拿到一个年度目标后，会快速拆解到每个月、每一天。那我百分百告诉你，这些常规方法，补不上那70%的窟窿。因为你从源头就错了。

你需要学会，怎么把目标怎么指向结果？

设到什么程度，才合适？

怎么拆分目标等等。

需要【边界刀】，从粗犷的单一的一大坨目标，雕琢出边界，是意义目标，还是行动目标，还是成果目标，他们的形状被雕琢出来，最终互相组合，匹配到一起，形成合理的目标。

2行动力--迭代轮

痛点：多做鲁莽。没想清楚就做，错的多，踩的坑多。

*分析：行动力的人，经常还没想清楚，就投入人力、精力把事情做了，反复浪费大量资源怎么办？

解决方法：迭代轮。能让行动力的人，把ABCD，变成1.0  2.0  3.0......

没有行动力优势，但是行动力武器迭代轮，也非常好用，是成事的关键

记住行动前三问：

1，我有多少想法来自假设

2，我有多少成本可以减少

3，有多少道路可以选择

教你如何在小步快跑的行动中，找准方向，精准努力，拿到成果。

但你在用的时候，一定要注意区分，随意做事挖坑、和真正迭代的区别。

3驱动力---指北针（北极星）

痛点：没有找到北极星，热火空烧，发动机空转

犹如装了一台顶级发动机的跑车，却不能上路，发动机只能空转 ，会很难受

感觉自己身体里有一种渴望，一直在不停行走，但由于不清楚自己的北极星，所以没有方向，感受不到人生的价值，总是很焦灼怎么办

分析：驱动力它是一个比较长期发挥作用的优势

驱动力会让你一辈子都保持追求探索和行动，在完成一个目标之后，你会马上奔向下面一个目标，永远都不会停下来

是不安逸、爱折腾。但在他们没找到方向的时候，可能就会陷入“瞎折腾”。

越是追问，越没有答案，越没有答案，就越是团团转，那个时候，我觉得自己就像发动机空转，要被烧空了。

1，成就驱动者：喜欢制定清单，完成清单，会很有成就感.

2，竞争驱动者：遇强则强，喜欢竞争，比赛，喜欢赢的感觉

3，信念驱动者：用价值观来驱动自己，喜欢讨论梦想

如何解决--指北针（北极星：

第一步，从过去、现在和未来去觉察你的优势。

第二步，提炼底层价值渴望。--成就感价值，

第三步，链接未来，找到北极星。

不管有没有驱动力，这个工具都能使用，帮你找到能够为之奋斗一生的目标。

它会帮助大家穿越这些混沌的念头，把你的过去、现在和未来串联起来，照亮你内心的渴望，直指属于你的那颗最亮的北极星。

---如何判断自己找到北极星？有幸福感

关系维度

1共情力--提问铲

痛点：总是饱受共情力的困扰

优势：察觉对方的情感

分析：你的共情力，只发挥了一半——你共情到了情绪，却没有共情到需求。

解决方案：提问铲，优化自己的反应模式。带着我的需求，深挖你的需求。

【练习】共情力讲解&训练

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产品经理存金，是我们的一个同事，她也有共情力发挥不好的困扰。

有一次存金组里的另外两个同事在公司里吵起来了，起因是为了咱们优势这套课的宣传片。

同事A说，我们应该为优势这套课程做一个宣传片！现在大家越来越喜欢看视频而不是看文字了！队友B说，这个东西我们又没做过，不知道效果如何。我要把精力放到更确定的事情上！

两个人你一言我一语吵得越来越厉害，几乎要人身攻击了。

两个人在那儿吵得翻天覆地，共情力高的存金在旁边快要昏倒了，她切身感受得到这两个人的愤怒和焦虑，这扑面而来的复杂的情绪快把她吞噬了，她急的直跺脚：好了好了，别吵了，那这事儿我来做好了。

但当时，另外一个同事楚楚推门进来了。她也是共情优势很明显，听完了气呼呼的两个人的说法，问了一句，“所以你们拿不准要不要拍宣传片，关键在于你们不知道这个事情能带来多少营收，没有可靠的数据支持，对吗？”

大家想了想，点点头。楚楚问，“那么，你们有什么方法能快速得到一些新数据吗？”局面就从这一刻开始扭转，大家从互相否定，到开始七嘴八舌想办法了。

都是共情力高，存金共情到了大家的情绪，但是她被卷进去了，只希望快点停止停止，所以她一味妥协。但是楚楚，体察到了大家的需求，不是不想做宣传片，是对要不要做宣传片的判断依据没有统一。

于是来回几个问题，把大家的思路给捋顺清楚了。

2 交往力--真诚环

交往力定义：不是说你想和别人做朋友，而是别人有多大的意愿和你交往

优势：天生自带真诚--容易获得别人的信任，容易给别人真诚的感觉，自带吸引力磁场

例如：李佳琦

痛点：帮助别人，二话不说站起来就干，但轮到自己需要帮忙，明明事情也挺重要，话到嘴边总是没办法向别人开口怎么办？

分析：你满足每个人的需求，却没花时间学习一下怎么正确表达自己的需求

在你们世界里，来来往往都是人，但却少了一个人，那就是你自己。

你忙着让每个人都舒服，却很少正视自己的不舒服来自于哪里。

解决方案：真诚环

如何发挥真诚--利用扩大人脉

1 回归真诚-会教你怎么对自己真诚

2 袒露真诚-怎么向别人袒露真诚

3 表达困扰-怎么做关系沟通

4 共建真诚-把控制权交还给对方

3引领力--破界锤

定义：是领导力的前身

优势：善于做决定，有自信承担后果

不自觉的把自己放在C位

欲戴王冠，必承其重，不是能力多高超，而是愿意承担责任

痛点：害怕失控，越想控制越失控。

想插手的时候爱插手细节。

大成大败，容易在极度自信和极度自卑中徘徊

很在乎控制感，害怕失控。一旦要失控了，引领力优势者，会立马撂挑子不干了

别人总是说我控制欲太强，很容易和别人起冲突怎么办？每个细节，我都要抓在手里。会很累怎么办？

分析：掌控本身没有错，关键是掌控哪里、如何掌控。只是你设计的平台模型，结构是不合适的。

你只要知道，要掌控的对象，是要那个最值得、最需要控制的部分。从控制人，控制细节，到控制平台，控制大局。

所以引领者要完成自我超越：不要做事事都指挥的指挥官，而是要做一个设计师，设计出让人们可以有效运作的平台。让责任、权力、目标、信息，自由地在这个平台上流动。

解决方案：把原有的结构打破。去做制定者，设计者，而不是自己去做。

目标破界：把单个目标，变成共同目标。

信息破界：信息共享，实现相互监督。

它可以帮你打破两重边界：目标边界，和信息边界。这时候，结构会自然而然发生变化，

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