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8月27日晚，矿区物业服务站召开季度工作小结会，传达学习公司近期各类会议精神，分享外培实训学习体会，分析当前形势，安排四季度工作：
一是全力以赴消化吸收碧桂园物业优秀管理理念和管理方法。特别是在制度、标准、考核的对标、达标和落地上下功夫，促进管理服务能力的优化升级。
二是全力以赴抓好冬季安全服务工作。按照任总“安全教育全覆盖、风险辨识总动员、安全隐患大排查、属地管理到人头”的总要求，强意识、查隐患、落责任、抓整治。确保冬季整体工作平稳运行。
三是全力以赴确保冬季平稳供热。抓好供热管线改造工程和冬防保温工作，确保供热工作平稳运行。
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四是全力以赴抓好环境管理工作。做好树木草坪的修剪、防护和越冬工作，落实好保洁“一清两保”制度，持之以恒加强垃圾斗焚烧污染环境的综合治理，确保清新、干净、整洁的工作环境。
五是全力以赴夯实队站基础。加强物料、成本管控，进一步理顺内部管理流程，压实管理责任。
六是全力以赴优化业绩考核。持续抓好以计件加质量加安全为关键指标的绩效考核，加大单体服务要素全方位考核，更加突出奖金奖勤罚懒、奖优罚劣的激励作用。
七是全力以赴抓好增值服务。积极拓展以公寓服务为中心的增值业务，努力提高增值服务收益率。
站要求：全站员工要进一步严肃劳动纪律、严肃工作纪律、严肃作风纪律，调动一切积极因素，决战决胜四季度，高质量完成全年工作任务。
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