价值导向，向产品经理要收益，项目覆盖度达到80%，项目制运作等等，这一切变革都看似不经意。实际上却对以往的工作有了很大的冲击，每个岗位是否做好了自己本质工作，每个问题是否能追到具体的负责人，每个需求是否都达到了既定目标，每个部门投入产出比是否合理，每个人是否都明确自己努力的方向，每个人是否能够完全胜任自己的工作。这些以往隐藏在黑暗中的问题可能都会暴露出来，并且对接下来的工作有所影响。
但变革一定是带来压力，带来痛苦吗？不是，我们要看到积极的一面，要看到挑战和机遇并存的局势。只有拥抱变化，才能更好滴应对变化，毕竟唯一不变的就是变化。
变革让我们更加清晰的认识到自身存在的不足，让我们切身感受到不同岗位间该怎么有效配合，让我们更加深入地参与到项目中了解项目流程，让我们成为了产品的负责人，让我们拥有更多产品决策的权力，促使我们去做好压力管理，做好时间管理，做好目标管理，做好任务管理，做好优先级管理，做好风险管理等等。
变革，没有好坏，只看你怎么应对它。
此文仅送给最近压力山大的自己，不喜勿喷。
