概念：45°精进曲线
这就是45°精进曲线。为什么是45°？因为进步的坡道要足够陡峭，才能快速匹配用户需求的变化，同时也是给竞争对手的“恐吓”，别来了，等你准备好，我已经又十万八千里了。缓慢的改进，就等于平庸，避免竞争的唯一方法是从一个极致走向另一个极致。
运用：
那怎么保持这种精进的状态呢？你可以分三个阶段，使用不同策略。
1、探索期：定型。
发现需求的开始，是探索期。从你想象的需求出发，到真实的用户结束，这个快速试错的过程，叫做：定型。
曾经有款 App 叫 Burbn，用户可以在某个地点“签到”成为领主，分享照片。但这款产品并没有带来用户的井喷。于是它的开发者 Kevin 迅速调整，他发现用户对照片分享非常感兴趣，就把这个功能独立出来。这就是著名的 Instagram。2012年，Instagram 以10亿美元卖给了 Facebook。
Kevin在探索期，不执迷于所谓“初心”，快速试错，最后定型了真正的“需求”。
2、成长期：优化。
需求一旦被验证为“激活的种子”，用户就开始爆发式增长，这就是成长期。
在这个阶段，不能把成长归因于“完美”满足了真正的需求。没有需求会被完美满足，你一定还可以做得更好。这就是：优化。
纽约有家三明治店 Pret A Manger，它的创始人不相信有“被完美满足的需求”，一直在对食品进行优化。酸黄瓜菜单改了15次；布朗尼蛋糕改了36次；胡萝卜蛋糕改了50次。最终在全球开了250家连锁店，年收入3.2亿美元。
3、成熟期：多元。
即使用户增长饱和，产品到了成熟期，探索需求的脚步，依然不能停止。
好的栗子暂时没有想到，但是成功都有套路，失败的原因却总有很多。就像2016-2017年间，互联网的寒冬刷掉了一批公司。黄太吉其实也是其中的一个案例，兴起时风风火火，美女送煎饼果子，跑车送外卖，还有极为奢华的外表，比一般煎饼果子高4-5倍的价格，刚开始，大家都觉得很新鲜，可是随着日子渐长，慢慢发现，味道不能适应大部分人的口味，特别作为正餐来说，吃个煎饼果子是无法满足。而从价格因素来看，尝鲜价不能变成持久的价格体系，毕竟生活还是生活。
归结来说，黄太吉的没落有几个原因：
1.不能成为主流的正餐；
2.价格不符合大众期望；
3.款式没有变化或者太多创新；
最后祝大家腊八节快乐！！
