身边亲友家的孩子赶上毕业找工作的阶段，有的学校还要求实习证明，然后这些初出茅庐的年轻人就吐槽现在公司不靠谱：

连个入职培训都没有！

比如有个女孩子去了一家直播公司，负责人领到工作岗位上，打开电脑就让她开始做东西，“不懂就问周围的同事”，但同事都很忙，“感觉很冷漠”，后来听同事说公司人员流动大，很少有超过三个月的，而且经常加班，所以她干了一个来月就辞职了。

记得段永平曾提到员工培训的重要性，“培训的成本很贵，但不培训的成本更贵，不知道第二点的企业走不远——如果你觉得培训贵的话，那就试试不培训的成本吧。”

但现实是，很多公司老板根本没有培训员工的意愿，或许也没有这方面的能力。

现在还有愿意培训员工的公司吗？老板说：筛选的成本比培养低多了

我跟一些老板交流过培训员工的问题，有的老板很直接，“我把人培养好了，他翅膀硬了就飞走了怎么办？”

是啊，毕竟不是每个老板都像马老师一样以“为社会输送人才”为骄傲。

培养的成本远高于筛选的成本。很多老板都会选择对自己最有利的方案，在他们看来招聘就是大浪淘沙，只筛选不培养，或者说筛选大于培养，让人才自己从淘汰赛中出来。这说起来残酷，可职场通常都是这样。

不要说什么识人之明，哪个老板都不是天生的伯乐，他既没有时间也没有耐心去关注每一个员工的表现，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，现在也没有员工想着在一家公司干满7年吧？

最有效的办法就是按照一般性标准抓一批员工进来赛马，优胜劣汰，剩者为王，100个人里面总有几个是能出类拔萃的聪明人。

什么叫聪明？就是迅速进入状态，摸清楚规则，采取对自己最有利的策略，适者生存。而不能如此的人，哪怕留下来，最后也只能是跑龙套了。

培训是福利，还是负担？

在员工培训方面，华为是做得最到位的大公司。在创业阶段，任正非就很重视员工的培训工作，培训就是重要的“拉帮带”，员工通过培训可以尽快了解工作和公司，从思想上建立统一的认识，在走上工作岗位后就容易把本职工作做好。

华为公司十分重视对员工的培训工作，每年为此的付出是巨大的。原因是中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，不能完全依赖在市场上解决。二是中国的教育还未实现素质教育，毕业的学生上手的能力还很弱，需要培训。三是信息技术更替周期太快，老员工要不断的充电。

把培训制度化，这也符合华为“人力资本的增值大于财务资本的增值”的核心价值观。

因为华为公司重视员工发展培养的潜力，那时候一些外资企业的员工也愿意为了实现个人价值进入华为。

但现在的问题是，一方面很多公司不愿意培训，也不具备华为这样的条件，而很多员工也不想接受培训，他们的想法是上班是工作，下班就是自己的时间，他们也觉得培训是负担。

而且重要的是，除了传统企业外，很多行业的变化很快，知识和经验容易过时，也没有多少培训的必要。

那么，培训会从职场消失吗？

我们先想一想，究竟是有了什么变化？老方说首先是人口结构变了，比如任正非创办华为时期享有中国的工程师红利，考上大学的理科生基本都是聪明人，胸怀大志且一贫如洗，他们有充足的奋斗动力。

当行业涌现大量的机会，企业在迅猛发展的阶段，员工培训是必要的、重要的，员工在满足物质需要后自然渴望个人的成长空间更大一些，而更高的职位需要更多更强的能力，所以华为很多员工愿意付费到华为大学（华为公司的培训机构）上课。

公司通过培训获得大量的合格员工，中坚力量得到补充和扩大，而员工的竞争能力也获得提升，培训是一种双赢。但现在的情况不一样了，大学生供大于求，世界正处于存量博弈的阶段，AI带来的增量创造还没有真正打开空间，那对企业来说筛选更符合现实。

企业变了，员工也就变了。现在年轻人出去找工作大都是“随时提桶跑路”的心态，除非跟对人，看到利益和前途才会干下去。这也导致培训的必要性在降低。

其次是时代、社会的变化，面对新形势新情况，小公司不明白，大公司也不明白，过去的知识和经验传承的必要性降低了，而且随着AI大模型的应用，也不用通过老员工来培训新员工。另外年轻员工学习速度快，更容易吸收新知识，这也是老员工容易被新员工替代的一个因素。

不过也培训也不会就此消失。

培训只是基础，公司和员工之间是互相筛选！

不要觉得筛选就是错的，公司筛选员工，员工也在筛选公司，大家都在选择对自己最有利的规则，而培训只是起到部分的基础作用。毕竟人与人的差距是客观存在的，我们从学校到社会，都主要是在筛选，而不主要是教育和培训：

“新员工在入职时就可以有差异化，为什么同班同学一定要整齐划一前进呢？我们不要担心定错级，即使定错也是一个短时间的问题。如果他确实没本事，过一段时间就会被自然淘汰，也只拿错了短时间的高工资；如果他确实有本事，就还会往上升，很快就能超过你的标准线。”

华为公司在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜，这也是实事求是的做法，否则对优秀员工就不公平了。对年轻人来说，如果刚毕业就加入华为这样的公司，通过培训和工作奠定自己未来十几年的能力，也是一种幸运。相比华为，很多公司就是残酷的淘汰制了，公司掏钱是让你干活的，你能干活就留，不能干活就走，反正公司不会留成本大于贡献的人，职场和市场就是这样逻辑，不会给你太多适应时间。职场环境友好的时代过去了，未来或许也还会有，但现在就是这样。

有的公司也有所谓的“培训”，但更像是形式主义，乃至服从性测试，这样的培训就纯粹浪费时间了，不仅无益反而有害。当然也确实存在有些人没有办法培养的情况，但是在筛选出人才之后也还需要培养，否则又怎么有归属感和团队凝聚力呢。

总之，工作是双向选择，培训只是条件之一，本质上要看彼此能不能长期共赢，而成长最大化、人力资本的增值是符合合作共赢原则的。