一大早，各路流程管理大咖开始“忧国忧民”，如同军师联盟。

职能部门包括流程管理能够给企业带来的，一些不能够用价值衡量的东西，叫做管理的有序性。

这种有序性带来的价值，就是当企业如果有一天面临它的盈利能力下降，面对整个行业低迷的时候，它能够比其他的企业活得更久。而在这种情况下谁活得更久，谁就是赢家。但是这种有序性的建立并不是一天两天，甚至并不是一年两年，就能够建立起来的。那就意味着企业需要在他赚钱的时候持续的在职能管理上有投入，哪怕是，并不计较价值的投入。

能够想明白这一点的老板并不太多。

如果我们现在全部都以价值导向去教育企业的管理者，那么其实大家反而会忽视职能管理，包括流程管理，对于管理有序性的无法衡量的价值的理解和贡献。