我是樊登书店肥城一店店长厚厚，这是我“每日一篇文章”第061篇：2018-04-06。
每日一文，均与读书有关，为自己赋能，希冀为您赋能
《OKP工作法》是克里斯蒂娜·沃特克写的一本关于管理的工作方法的书。OKP工作法：O是Objectives，KP是Key Resules，OKP就是Objectives and Key Resules，目标与关键结果法。OKP是由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两个大部分组成。
也就是说，这就是一个基于目标和关键结果形成的具体工作方法，我把自己最近遇到的事情，想想却是跟这个工作方法不谋而合。
前段时间，我负责管理的一个团队，遇到了瓶颈。我自己搞不清楚为什么劲头不足，为什么业绩出现下滑，百思不得其解，心理一滩泥水水。
我做了一下几件事情：
1. 梳理具体工作流程。
2. 制作绩效工作标准。
3. 夯实企业文化。
4. 邀请行业专家讲课。
应该说，如此重新梳理，整个团队是应该充满活力，业绩上行。说实话，还真的是不见起色。我正是在这样的情景下，看到了《ＯＫＰ工作法》。我才明白，是我自己想要太多，目标不明，思路不清。找到原因，我立马开始着手制作工作思路：
１. 列举最近工作目标
２. 确定最重要的一个工作目标，找到关键点
３. 将工作目标可视化，运用表格的方式，让工作内容一目了然。
４. 对关键工作采用关键的责任负责制，责任人的责任心大大增长幅度。因为关键工作采用的是数据方法，工作效率大大增加，整个团队氛围甚是和谐。
ＯＫＰ工作方法是工作中的法宝，运用到日常生活中，也可让生活更美好！
