负责的产品昨天做了一个压力测试，结果不是很理想。会议中我对结果做了个复盘总结，导致该结果的原因有三：
- 新人业务不熟悉
- 技术难点
- 缺乏项目交付思维。
第三点是主要问题，做一个应用型软件产品，成功的最关键要素不是技术，而是交付思维。很多技术人员喜欢按自己的喜好来做事，总想做完美的产品出来。结果项目延期了，而参与的相关人员还觉得不被人公司认可。
项目交付有几大要素：
- 用户与客户
- 工期
- 目标分解
- 计划与监督
了解实际使用产品的用户，代入用户角色去理解产品，只有理解了用户才能做出用户喜欢的产品。客户不同与用户，客户是为产品买单的人。只有理解了客户才能给出具体的交付方案、产品非功能性指标等。
工期是交付的达摩克利斯之剑，必须严格遵守，延期就意味违约。
目标需要分解为各个阶段、各个干系人的具体事项，只有分解了目标才能做计划。而计划是行动指南，只有各个干系人严格按计划行动，计划才有意义。监督则是跟踪计划的落地，并反馈项目推进情况，从而做到矫正目标，修订计划。
优秀的不是因为专业技能有多强，而是因为我们的贡献。只有在给他人、团队、公司创造了价值，我们才有价值。
