其实我的第一次创业有区别与真正的创业者，现在说自己创业都有一些自惭形愧。总公司已经发展十几年，营销队伍在不断扩大，一部分老的营销人员随着年龄与收入的增加对于进一步开拓市场，慢慢地失去了冲劲儿，而新进来的人呢？又在短时间内很难开拓出新的市场，有力无处挥洒（我们销售是分区域的）。如何解决此类问题呢？于是公司决定让一部分做营销还不错的，由公司提供平台与资金，加入的营销人员以合伙人的身份加入到新成立的公司，公司总部也作为合伙人之一加入。利益分配提前约定一个比例。
这样创业的第一年，公司总部（合伙人之一）给的资金非常的充足（资金可以用但是需要按照银行利息收费），我们需要做的就是尽可能的去开拓市场，把订单拿回来，然后把订单下给总公司或者把订单下给其他有生产能力的供应商，两者的相比较的条件就是：首先是否这家供应商具备生产能力，其次供应商可以给多长时间的账期。再次价格的比较，最后还有交货期。总部与其他的供应商哪一家更具有竞争优势就会选哪一家。同时我们还会参考买家的具体情况，从账期，交期，价格还有质量上来衡量交给哪一家生产，以保证有利润同时还尽可能不占用资金，产品的质量还ok.不过偶尔的时候也会出现应该回来的款被客户（买家）拖延，从而供应商的款出现拖欠的情况。在时间到之前分别会跟客户（买家）与供应商有一个不断沟通的过程。
公司提供平台，我们新进入的合伙人分别都是一个个体，分不同的组，资金紧张的时候，同时又不想有总公司的资金，因为要交利息，我们也出现过，不同组资金挪用，前提是后面我这边资金有盈余的时候，其余组也可以免利息适用，不过这样的机会比较少。
这样的时间不长也就是一年左右的时间，后面因为公司上层的调整，这个项目被迫停止。
