我是伊姿，这是我的每天一篇文章之第42天。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》的作者是罗伯特·史蒂夫·卡普兰，他是哈佛商学院管理实务课的教授，慈善创投公司副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，曾经担任高盛集团副总裁。
他的这本书从各个方面阐述了，一个优秀领导者应该具备的素质，主要总结了七个方面：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给予反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能
设定你的愿景与要务
激励分为短期激励和长期激励，短期激励可是金钱，而长期激励一定是考愿景和使命。如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。
其次，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。很多公司士气不佳或者战略不清晰、缺乏核心竞争力，追根究底都是因为缺乏一个清晰完整的愿景。
1.如何构筑愿景
请你和你的团队重要成员共同回答以下问题。（最好各自先写下来，然后共同分享。你会发现其实我们每个人工作的动力和理想竟然完全不同）
你为什么要在这家企业工作
你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里
你喜欢这家企业的什么特点
你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因
再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢
这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求
10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢
你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢
这家企业的特色在哪
如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失
定义关键要务
关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。
根据愿景，从你复杂的工作中筛选出3-5项关键要务，并写出每项关键要务的详细描述，包括工作方法、目标等等。
一旦有了愿景和关键要务，就要再三传达。不厌其烦，借助一切机会传达。“多次重复，直到员工开始期待你讲出那句话好模仿你。”频率高到员工开始说：“老板来了，大家赶快启动要务A、B、C！”
一个小技巧：把愿景、要务浓缩成几个要点，写在可放进皮夹的小卡片上，此举相当受用。
