【管理维度】

  流程是做事情的步骤，作为一个管理者必须要掌握公司里每一个岗位与岗位之间相互关系，把每一个岗位的工作流程疏理清楚，用图型的方式绘制出来，目确有两个，一是让作业流程变得非常清晰，可以对员工进行系统性、规范性的培训，二是管理工作会变得更加可控及明确责任。

  我们公司是一个小企业，今年我要将所有企业里的作业流程疏理出来，我发现很多的错误都是流程所导致的， 作为生产型的企业质量是重中之中，我们在生产一个产品之前都需要品控部门产前要有样品确认，确认核对样品后才可以由生产部开始生产的，但那次刚好质检部门比较忙省略了这个重要环节，导致产品做出来跟以前的不一样，而且责任也没法判定，这就是没有将流程书面化原因之一，如果有流程图来管控这种事，严格的按照流程做事情，那有可能就不会出再这样的低级错误了！流程是员工做事的标准，让员工都按照流程做事情，企业会变得更加可控。

图片发自简书App

另外再推荐一款画流程图的软件给大家，VISIO有兴趣的朋友可以到网上搜一下了解一下这个好工具。

今天到此为止了，虽然还有很多东西要复盘的，但是明天开始要早起了！后天也正式开始我的早起英语学习计划了！加油！