疫情给各行各业带来的冲击是巨大的，带给内部审计人员的焦虑也是巨大的，因为内部审计是少数几个不在业务循环上的岗位。内部审计一直强调要做增值审计，证明自己不在业务循环上也是给企业增加价值的。然而疫情是面照妖镜，实际上，我认识的一些做内审的朋友，已经失业了。内审工作离自己预期中的增值，还是有差距的。
内部审计真的是只能锦上添花，不能雪中送炭的工作吗？面对疫情危机，内审可以做些什么呢？
国际内审协会主席Richard Chambers发表一篇文章In the Face of the Coronavirus, Internal Auditors Must Do More Than Don Masks （面对疫情，除了带上口罩，内审人员还应该做更多）给出了他的建议：
1.理清所有现实风险
风险管理是管理层的事，但你得帮助确认管理层确认他们没有漏掉某些风险。
2. 评估现有危机应对方法和持续经营措施是否有效
这些预案和措施有的是和平时期的空想，有的是危急时刻的救急，究竟好不好使，这就是拉出来遛遛的时刻。内部审计师应持续评估这些方法和措施是否达到预取效果，如果没有，要告知管理层并提供改善建议。
3.除了眼前的危机，再多想一层，比如声誉危机
武汉红会在疫情应对中可谓名声扫地，客观上能力有限，主观上存在私心，好在它不是一家公司，没有持续经营的烦恼。如果公司沾到这么个坏名声，估计很难持续经营下去了。
4. 建议管理层做应对疫情的长远打算
如果疫情未来讲持续几年，供应链要怎么改，现金流要怎么办，公司的运行机制要怎么调整，这些都将变成现实的问题。
5. 持续关注疫情发展，时时更新思想
以上这些都聚焦在企业目前面临的最大风险，包括如果一定要砍成本，那部分成本是可以砍的，那部分坚决不能砍，这些都是在帮助企业解决最现实的问题。有没有价值，就看能不能在对的时间解决对的问题。
