中午吃饭。和公司的胡总坐在一块儿。聊起了目前项目的设计状态。很多内容都已经拖期。
胡总强调。做工作要抓重点。抓大放小。把关键的几个点做好。结果才能好。
设计员如果计划无法完成。
要及时的关注她是哪个点无法完成。
如果方案不会做。
可以进行点播。避免他在那里等着三四天。耽误了计划。
我并不这样认为。
道理没有错。但现在公司只有部长是完全脱产啦。科长都有自己的设计任务。部长还要每天都参加公司的重要会议。
精力有限。人才培养。没有精力。科长自己安排的工作都干不完。哪有精力管手下。很多手下只能是放养。除非在一个阶段把科长的任务全部清除掉。安心的培养下面的人。否则按照目前的打法，大家都会很累。现在就应该让各个科长成为教练。但是有些科长真的可能还无法当一个合格的教练。
这是公司人才培养的梯队问题。
如何破解？我认为以下有以下三点。
第一，更改企业文化。减少加班制度。避免人才流失。
第二。均衡公司内部设计资源。科长专门儿带领科室内的员工去从事项目。重新分割，重新划部门，这样的事情少做。专人专事。提高工作效率。
第三。利益分配要合理。可以考虑项目承包制。科长带着科员儿承包一个设计项目。科长一定要能够分配更多的利益。有话语权。
让人们能看到，做项目主管，做科长能挣到更多的钱。才有人愿意去做这样的工作，愿意去牺牲。
