我能做好管理吗，大家服我吗新经理的常见困惑中，不自信是普遍存在的一个情况，尤其是遇到一些挑战或挫折的时候，很容易产生 自我怀疑，常见的说法有：

• 这么小的事情都没有处理好，我是不是不适合做管理啊？
• 大家对我的方案有异议，是不是不服我管？毕竟我不是团队里技术最强的。
• 我进公司晚，资历不如大家老，那应该怎么去管理这些人呢？

• 上级对我期待那么高，我能做好吗？
  归结起来你会发现，新经理不自信的来源主要有如下几点？
  第一：管理经验的不足和能力欠缺。对于很多管理事务不知道如何下手，在摸索中磕磕绊绊，于是怀疑自己没有能力做好管理。
  第二：和团队成员对立比较。由于资历和能力不是团队里最突出的，担心团队资历老的活着能力强的团队成员不服自己，尤其是当这些人提出不同意见的时候，常常会引起新经理的挫败和颓丧。
  第三：背负着沉重的包袱。因为担心管理工作做不好辜负上架的期望，所以带着很大的压力去工作。
  那么如何消除这些根源呢？
  那么有没有一些可以帮你快速提升管理能力呢？
  答案是有的，你可以从之前的工作中，迁移一些能力过来。你可能说之前是以技术为主，有什么能力可以迁移过来吗？为了回答这个问题，我先介绍一个能力层次模型叫 “能力三核”

  
  
  能力三核.jpg
  
  

  知识技能和才干
  知识，是指你知道和理解的内容和信息，一般用深度和广度来衡量，由于大部分知识都是基于特定工作场景的，所以这部分能力迁移性不好，也就是说你很难把技术知识直接迁移到管理中来，所以对于管理知识，新经理要重点补习和加强的。
  技能，你能操作和完成的技术，一般用熟练度来衡量，这个层次就有一定的迁移性了。

• 比如快速学习能力，如果你在做技术的时候积累了快速学习的方法和技能，你可以稍加调整就运用到学校管理中
• 进度控制能力
  才干，是你长期生活工作积淀和锤炼出来的模式，特质和品格。这个层次的能力是迁移性最强的，换句话说，你想不迁移过来都难。

如何面对团队里老资格员工很高能力员工？
如果你团队里有不少资历比你老的员工，或者有一些技术比你强的员工，那么恭喜你，因为至少说明两个问题：第一，你真的非常优秀，以至于你能被公司赏识负责这样一个团队；以及在这过程中，你能为公司，团队和各位团队带来什么样的成绩和成长。
当你不把团队成员放在你的对立面的时候，你就和他们没有任何的竞争关系了，因为所有的比较和竞争都是在一个层次上才会发生，就好像你可能会和你的同学，同时比财富，但是不会和马云比较一样，所以你要做的就是 不和团队成员竞争比较，也不是比团队每个人都强，而是考虑如何让大家把自己的才智发挥出来，去达成一个共同的目标，总之，你要做的不是管束和控制大家，而是引导和支持大家。
当你用引导的方向和支持帮助的视角去看待你的哪些老员工，高能力员工时候，你会因为自己的初心而不在再有猜疑和恐惧，因为只当你真的能够为团队带来更好发展的时候，才能赢得员工发自内心真正的依赖。
所以你要做的就是依靠大家的力量，去做更好的成果，而不是单单你的职位让大家信服，一旦你做到了，你也就完成了从工程师到管理者的蜕变，称为真正的leader，自信也就悠然而生。

第三类困境：因为背负了领导的期望而担心做不好
首先建议你把反馈通道建立起来，尤其是和上级沟通的通道，可以和上级约好一个例行的沟通机制，定期汇报工作，并就已经完成的一些重要工作征求上级的看法和评价，你可以问： 在你看来，我又哪一两点做的不错的吗？或者 你能感受到我明显的进步吗 我希望了解你比较看重什么？
除了请他们提意见还记得 不要忘了了问问他们觉得你那点做的好，但你越来越清楚自己擅长的工作方式的时候，你的自信会和这些正向的反馈一样螺旋上升。