以下内容取自傅盛的公众号，他讲了一个案例说猎豹的产品经理做抢火车票插件的时候沿用老的逻辑，直接套用以往的东西，而不是考虑用户体验重新设计，这让他很生气。然后就讲了产品经理该如何对待做产品这件事。
用户体验：无论是做硬件产品还是软件产品都万变不离其宗，衡量标准就只有一条：用户体验是否好。所以，产品经理要把 用户至上 作为做产品的一种执念
对待做产品： 一句话，产品经理是用来解决困难的，而不是阐述困难的。
做产品，最难的是保持“敏锐度”，但最需要的恰恰也是“敏锐度”。不断地反思，不断地自我挑战，是保持敏锐度的重要方法。
产品经理最大的作用，来自于不断改变习以为常的、不合理的体验，带领大家保持目标感和方向感。如果仅仅是因为以前是这样就可以不做改变，那产品经理就没价值了。
