天下难事必作于易，天下大事必作于细！

我们在做任何事之前都需要设定一个目标，有目标才有动力，才知道方向在哪里、做什么、如何做，时刻把握住前行的航路。同样对于一家企业来说，也需要设立它的长期、中期、短期目标，这样才能聚集一批志同道合的人们，朝着同样的愿景和使命，做困难而正确的事。作为企业的leader，必须要在深刻理解公司的战略后，做到上传下达，从围绕公司的战略目标进行任务拆解做起，做到科学化、严谨化、规范化。那么怎样才能实现目标的有效拆解呢？

大家好，我是龙猫不是猫，今天咱们聊一聊目标拆解这回事。

一、深刻理解战略目标，上传下达，让员工充分认识到自己工作的意义。

大到一个国家，小到一家企业，成立之初，必然都有它的使命和担当，或伟岸志远、或理想激昂，但愿景使命如何再宏大，都是需要一步一步执行，没有一口吃成的胖子，更没有一日汇聚成的江海。同样，我们不管定多大的目标，都需要将大目标拆解成小目标，然而在很多地方都存在这样一个问题，战略目标和发展方向大都停留在管理层，甚至只是高管层，员工们对此一无所知，每天仅仅重复耕耘着自己的一亩三分地，他们不知道公司的发展与自己有什么关系，不知道自己的工作能够为公司创造什么样的价值？……久而久之，员工感受不到努力前进的动力。

因此，在公司担任着上传下达作用的管理者，必须首先必须充分认识到公司发展战略精神，然后剥洋葱一下，从外在到内在、从深度到粒度、从现在到未来，实现大目标到小目标层层拆解，最后组织团队团队充分交流，往深里去、往实里去，让员工清晰地了解公司目标、部门目标、岗位目标，让员工充分认识到自己工作的意义。

二、充分分析目标完成过程中可能出现的问题并提前形成预案

世界是变化的，任务是艰巨的，我们无法保证过程中不会出现问题，因此要充分考虑任务完成过程中可能会出现的问题，包括政治、经济、技术、设备、人员······将基于所有可能出现的问题，提前形成应对预案。在突发问题面前，没有谁能做到镇定自若，如果有，那说明这个问题已经被提起考虑在内，才能做到手里有粮，心里不慌。

三、设定各目标完成时间节点及评判标准

没有进度跟踪、没有标准要求，再好的目标在完成时，结果也要大打折扣。人本性都是能不做则不做，能拖就拖，如果内心没有强大的自驱力，往往就会给自己放个假，放着放着就到了交卷铃声响起。所以，为了保证任务可以如期、保质完成，则需要对目标拆解做到时间可塑、任务可查、结果可评。

人生如梦，梦造人生，愿我们都能找到属于自己适合的道路，一步一个脚印，到达人生的每一个站点。