今天参加了混大组织的一个线下学习交流活动（抱歉，五月初就报名了，所以未预计到今日上班）。
分享活动从早上8:30到下午18:00，8位分享嘉宾分享，分享很密集，信息量也很大。
每位分享基本是站在介绍他们的项目，介绍他们的事业角度来分享，同时夹杂了一些方法论，感受和经验（所以有的伙伴认为是广告，中途离场了）。或许这就是那批“只愿看到和听到自己想要的东西”的人。先庆幸自己的空杯状态，不过大实话，肚里没内容，也只能空着。趁热着，还有印象，把自己get到的信息整理一下。
杜正清，草花互动创始人创业十三年。占位很重要，赛道很重要。创业万一模型:9（时代）9（战略）9（结构）9（管理）+1（运气）=10000。所做的事业（或任务），分析基本要素（尽可能细致），找准单一要素（差异点，不同点，优势），单一要素十倍速变化（长板原理，类似找准定位，一锤定音，一鸣惊人），找准破局点（现金流正向，营收规模呈指数级增长。此处没不太听懂……）杜总他们曾募集到天使轮600万投资，后来烧得仅剩200万，便是通过“预测>判断>All in(聚焦，全力以赴）”完成破局。总之，拆解基本要素，单一要素最大化，很重要。（关联吸收应用，我们有哪些产品，哪些业务，用户触点有哪些，有无能最大化的单一要素……）
兰向辉，yeahmobi创始人，号称西安独角兽企业，有国外消费者数据，估值10亿美金。他重点说明了数据营销（在数据时代，你想要的未必真是你想要的，你消费的未必是你的真实需求和喜好，而是受数据营销影响）。他提到“糖豆”软件（老年人广场舞软件），值得了解。验证市场需求，利用口碑传播（值得借鉴）。（关联吸收应用:主题活动方案，如何验证市场需求，门店/产品，如何落实口碑传播）
李东方，教育互联网一姐。她提到教育培训这块，分两部分:产品线路，服务线路。（足浴足疗也等同，如何区分和突显，或者如何定位宣导?）吸粉:用别人的脸，别人的粉，别人的产品（听得有点糊涂）。她分享的个人人脉图谱，倒是一个认清自己的有效途径。
杨慧荣，金牌管家创始人，聚道物业研究院创始人，好邻乐游创始人，她基本是介绍了金管家是干啥的。（或许不久的将来，我们可以有互动合作）
刘焕然，一撕得创始人。创新，并不是从无到有，而是把已有的重新排列组合（所以，知道有什么，拆解基本要素很重要）。小公司，做高品质的产品，生存空间更大。企业发展和生存的关键，拥有超级产品。如何打造超级产品?找出强差异化，做不同；聚焦（资源，精力，品类，怎么强调都不为过）；以客户为中心；核心利益点再造；自我革命，快速迭代（敢于自我否定，推陈出新，不断进化）。（关联吸收应用:菜花姐足浴的超级产品是什么?菜花姐品牌的超级产品是什么?）
纸巾先生，暴走创始人之一。一位创作者，编剧。内容创作者，调皮，兴奋，要长期具备的状态。他分享的，我感觉和《故事》中讲得很相似（这本书初翻）。
白晶，积木之家高管，大概是人力负责人。装修行业，也算传统行业。他重点讲了组织，积木之家，打造进化型组织，重视成本创新（控制成本），规模优势（做大，求体量），管理优势（提高人效），利润点:规模利润+效率利润。核心目标:让组织效率适配商业模型。每个经营单元都有账，经营不善，会砍掉，会用外包替代。重视“效能”。（与我们有一些相似，有可直接借鉴的地方。希望能交流学习一次）。
胡巴，组织者（没想到如此年轻，不太像74年的）。回归母体>推翻前提>奇点下移>共创练习（听得有些模糊）。但他提到“提一个真正的问题”很重要，可能就是机会所在（非常认同）。
在这个时代，每个传统行业都值得重新做一遍。（身处传统行业的每一位，应庆幸，更该努力，找到自己的破局点）
在这个时代，让自己的企业有互联网基因也很重要，重视数据积累和应用也很重要。
最后感谢每一位分享嘉宾，感谢组织者。大家都应该出去听听一些高能分享，会有那种“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的感觉。借用那句“高手在混大”，希望大家都成为高手。
