1、《当指标下跌，该如何进行分析》
2、《3大基础模型，搞掂互联网产品分析》
3、《产品分析，就该这么做》
4、工作计划、年度总结
5、《不懂业务，分析就仅仅只是提数、跑数？》（讲解业务的重要性和如何理解业务）
1、《当指标下跌，该如何进行分析》
来自公众号 接地气学堂，https://mp.weixin.qq.com/s/JfPr74wFmBB7Zzbs9vGl_w
1、清晰情况 + 突出重点 + 够用就行。
单纯靠数据分析，无法理清所有原因，业务也无需知道所有原因才行动。
2、判定轻重缓急
重+急：确定数据有没有问题，然后向领导、相关部门反馈
重+缓：对于长期存在的重大问题，做多角度多维度的分析，然后进行实践验证
轻+急：不严重但是突发问题，锁定问题点
轻+缓：继续观测
3、缩小怀疑范围，进行假设
事件：内部+外部。爆炸式下跌看政策，短期变化找内因，长期异动找外因
人、货、场：好vs差，同类之间找相同，好、差之间找不同。顺便找到标杆，未来寻找解决方案也有了依据
2、《3大基础模型，搞掂互联网产品分析》
来自公众号 接地气学堂，https://mp.weixin.qq.com/s/zC4AVbU62bQjGbs4SIzIZA
3、《产品分析，就该这么做！》
来自公众号 接地气学堂，https://mp.weixin.qq.com/s/sq5b6iagWUF21CVikQUCHg
1、战略层：整个产品的定位、发展态势、绩效表现的分析。
这一块分析常常是产品经理在BRD或者MRD里，描述了产品的战略定位、发展目标，之后通过数据追踪目标达成（如下图）。
2、战术层：某一个具体功能模块的效果分析。
3、战斗层：某一个具体页面/按钮/流程/玩法的设计。
最常用的是AB测试。
4、工作计划、年度总结
数据分析的年度工作计划，这样制定才合理！https://mp.weixin.qq.com/s/dbAzGbAR7wtTzfdyYXbE4w
同事开会时说我的分析没用，我当场这样怼他！（数据分析有什么用）https://mp.weixin.qq.com/s/CGDvlYT4IiwoYbOF5YLglw
数据分析师，年终述职报告可以这么写（助力、赋能、辅助）https://mp.weixin.qq.com/s/HyuyChWetFabgbMf44zBtQ
5、数据人的自白：不懂业务，分析就仅仅只是提数、跑数？
来自公众号 可乐的数据分析之路
https://mp.weixin.qq.com/s/uZuhq6PUuwlvpzipW9RaWQ
数据的本质是数值，只是属于结果而已，要想改变结果，只能去寻找因，从因上做改变。
比如，流水=日活* 购买率 *人均购买金额。这个公式最大的意义是跟踪和监控，而 不能作为执行目标。
因为流水只是个结果表现，这个结果是由用户决策产生的，决定流水的正确因子应该是用户的 需求强度，购买力，以及相应购买力用户与相应价格档商品的匹配程度。
