值此酷暑时节有幸参加了尹树刚老师主讲的《管理者自我认知与角色重构》分享会。对课程中分享的“人性”的剖析可谓鞭辟入里。每个人既有“兽性”的自我，又有“现实”的本我，亦有“超然” 的完我。

      道德经有言：“知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强”。作为一名管理者，首先要懂人性知自我，既要“知己” ，更要知“团队” 。知己以务实本我，不自大、不妄我；知团队以规避木桶效应，趋利避害，发挥每位成员之长，做到谋划全局。

      其次，团队目标志向要明确，正所谓志不立天下无可成之事。今日之七巧板活动，体现了团队整体目标不明确，思绪混乱，效率低下，没有达成既定目标。

      最后，团队目标明确后，管理者要组织策划资源，激发每一位团队成员的向心力，发挥其主观能动性，上下一心同频共振，正所谓“上下同欲者胜”。

      诚然，管理无定论，没有永恒不变的管理，只有与时俱进适合当下的管理。管理者当“不慕古，不留今，与时变，与俗化”。