从产品型企业到平台型企业、再到生态型企业，不仅仅是企业的业务变更，更是产业链、产品群的进化。在信息互联网的不断演绎下，企业为什么要成为平台，平台为什么要走向生态？究其背景，信息互联网彻底打破了原来的空间局限，定制化服务对企业的用户思维要求越来越高；大数据的价值体现已经越来越明显，公司对数据越来越重视，数据价值在一定程度上超越其业务价值；而产业链的聚集便于大数据的搜集和沉淀，依托数据，用户的获取成本大为降低，产业经营的效率也在加强， 同时企业自身对于资源、产业链和跨界业务的整合能力也在加强。
产品型企业表现为产业链，从研发、生产、供应、渠道、零售的纵向连接，到原有纵向连接的基础上，叠加企业间横向协同，包括面向用户的网络协同和数据协同。相互关联和协同的跨越产业和市场，汇集多方资源，互惠互利、相互依存的有机进化的商业生态。其核心本质是不同业务和成员之间的深层次连接。
生态型企业强调的不是“统一”，而是“差异”。就是因为生态中的成员各有所长，有着差异化的定位和价值，所以，才能产生“1+1＞2”的聚合效应。生态型企业的管理核心不是“管控”，而是“服务”。生态是符合自然规律的“同频共振”，而不是人为的控制产生的，所以，不需要“管控”，需要的是空气、水和营养，企业通过服务，创造生长和共振的氛围和条件。
这种态势下，新的发展领域与发展模式迅速涌现，公司的增长格局因此也被打开。值得注意的是，单一企业想要凭借一己之力不断覆盖所有新兴领域、保持最领先的商业模式几乎是天方夜谭。
阿里通过打造电商平台、金融平台等平台，不仅覆盖众多小商户，且与苏宁等联手，希望构建新零售生态。京东也不甘示弱，京东平台除了B2C模式外，更是与永辉超市、沃尔玛合作，利用沃尔玛与制造商和供应商共同的产业链优势，将京东自身生态圈的范围拓展为S2C，京东到家更是将社区小店卷入其生态中，打造社区新零售，突显1小时送达。
要么成为一个生态的组织者，要么加入某个生态当中，成为生态的参与者，这是所有企业面临的选择。
