第一，人类的底层需求。无论是衣食住行，还是与人交流，这些都是人类的底层需求。这两年真正的行业变化，也都发生在底层需求的满足上，而不是简单的信息革命，比如共享单车，个性化新闻阅读等等。

与其讲我们现在要如何创新，不如说我们要如何发掘、了解用户的核心需求。傅盛以自己为例，早年间，为了了解用户需求，傅盛在论坛上亲自当管理员，给用户回帖，打电话，当客服。那个时候，傅盛才发现，用户对电脑的理解远远超出他的想象。

傅盛表示，这不是为了解决问题，而是从用户那儿学习他们的需求在哪里。通过这样的方式，傅盛逐渐建立起对用户的感知。很多人会用统计学等各种方法教你如何了解用户需求，但当你自己花足够多时间去观察去琢磨用户时，你本身就是统计学。

第二，行业趋势。傅盛说，以前做产品经理的时候，他对产品的定义就是让用户觉得好用。但等到创业时他才明白，趋势和风口的重要度是非常关键的。

以前互联网的方法论叫单点极致，把一个点做到极致就行了。后来傅盛发现，如果你不找到风口，你把一个点做好是没机会的，也许会越做越死。

于是，傅盛开始关注产业形势的变化。现在有哪些产业形势的大变化呢？傅盛提出了两个机会。第一个机会是，现在很多人要买更好用、更有调性、更个性化的东西；另一个机会就是技术的融合，当技术浪潮出现的时候，这波浪潮会孕育出无数的公司。需要注意的是，创新的核心不在于你使用的技术非常先进，而在于如何真正做好技术融合和技术落地。