在不同的机构里工作过的感受很有趣。在没有过成熟创意经验的团队里面，头脑风暴聊天基本上是天花乱坠的，大家的思路会跑着跑着跑远了，然后再有人拽回来。回到最初的话题，去说结论。而在有成熟创意经验的团队里，正常的头脑风暴应该是列举出议题，大概分三五个话题，每个话题下面罗列一些方向和小重点，再类似于通过投票的形式来做选择，这样结束之后的内容产出是有质量和有方向的。
这是两个不同的极端。大多数时候也许我们是罗列了问题然后讨论远了再拽回来，然后没有结论的结束。也有的时候讨论到一半突然觉得原来这是个头脑风暴会议啊那么我们来头脑风暴把。互联网公司的风格和广告公司的风格完全不同。有的时候我特别希望能把一些成熟的模式让大家互相借鉴。最终也还没能成行。其实只是为了提高产出效率。
如果我们去设想一幕场景来拍摄，我猜艺术家范儿的导演/场记什么会凭经验拍着脑门子准备好东西。但是对于新手们来说最简单的办法是有一个Checklist, 什么场景，什么设置，主角是什么性格所以需要穿什么衣服，对话什么内容需要什么道具来搭配，等等。Checklist是可以标准化的，但是内容可以带着创意。也许过程看上去非常矫情非常繁琐，但是最后产出的结果的完整性，一定比拍着脑门子出来的要好。这个对于任何事情的讨论产出都是有帮助的，我们在毫无意义的浪费时间的会议里谋杀自己，却常常不愿意用一些工具让这个过程能被缩短一点，可以减轻很多折磨。
在思考我接下来的等工作到底是找合作伙伴列表挨个联络还是县准备一个文件出来的时候我陷入了一小会儿迷茫。但是想到如果挨个儿联络对方没有意向一定也会问我要一个列表说你们到底能提供什么的时候，我突然想到了过去应该有的做法。这是小公司里面不存在的东西但是在互联网大厂或者广告公司里面它一直都存在着——准备一个大表让拥有不同资源的部门来填写，收大表的同时准备介绍文件把内容合并在一起就变成了商务合作资源。现在我没有这种条件但是反而有意思，因为我可以把任何我觉得可能的方式列出来然后写进方案中，因为没有那么多部门与部门之间的Policy存在，那么也许会有更多的可能。只是对于我来说这份工作会显得有点儿麻烦。
去年上过一期创意写作线上课程。那是一节需要连续一个月打卡的社群课。当然我并没完成，只完成到一半，因为到第十五天的时候已经开始要求我们写一篇完整的大故事而不是梗概了。但是有一些环节很有趣，产出创意写作的过程并没有那么难以开脑洞。里面教学的方法往往是用ABCD四个段落环节给你四个大方向去编纂元素，拼凑起来的时候就会是很好看的描写段落。在这个过程里面我突然明白创意的过程并不是让你绞尽脑汁燃烧自己，而是有方向的去发散，能把自己过去积累的东西一点点通过不同的维度去施展最终产出一个“东西”。而产出一个“东西”本身就比半途而废好很多很多了。
所以我开始列接下来要做的Checklist。即使是一个人工作，也应该有这个步骤，这样才能不遗漏重要的环节。
