01开会。公司的月末会议采用视频形式，按期召开。这次月末会议上，针对当前新项目投产，人员抽调，公司要求各单位作为重点工作进行落实部署。我做为我单位的部门主管，经和领导协商，及时组织和主持了专题视频会议。传达公司会议内容，做出重点工作安排，对下属基层部门进行了要求。准备虽有些匆忙，但是自以为讲的应该比较全面了。
02反馈。主管领导李总参加了会议，一边肯定我的工作部署，一边又细化了这些问题的解决方案，并给出了中肯建议。听着领导的耐心讲解，我突然醒悟，我犯了一个错误。犯了“形式会议”的错误。
开会的目的是解决问题，而不是抽象的提工作要求。应该是针对公司要求，结合我单位实际现状，罗列出可能出现的具体问题，给出专业的解决办法。而我只是提了一些宽泛要求，至于面对这些问题应该怎么做，却没有答案。
03进步。意识到自己错了，并不是坏事，前提是能够改正错误。通过反馈知道哪里错了，然后反思、改正、践行、进步，这是一个闭环。能够给你反馈的这个人很重要，感谢李总通过这种保护的方式，间接给了我反馈。
当然领导的管理能力和水平是我们无法匹及的，更是我们的仰视。但我也自以为并不是在座的每一位同事，都能有我这样的感悟和领会。
我喜欢倾听领导讲话，特别是针对具体事情的提问。即使是与我无关的会议话题，我也习惯进行换位思考，如果换成是我，我会怎么做？我能比他做的更好吗？也正是基于我的专注和思考，和领导的耐心指点。自己的思考能力有了很大的提升，遇到问题，也会从多角度进行分析。
04明白了道理，就要让自己生活的更好。这只是一次简单的会议，但是我有了收获，习惯写出来，加深自己的反思和审视，避免以后出现同样的“错误”，能够每天进步一点点儿。
