事业单位最近吹起了一阵风，根据《2017年事业单位分类改革实施方案》，全国高校和公立医院将进行事业单位改革：保留高校和公立医院事业单位的属性，但取消其编制。
这一决定如“一石惊起千层浪”，很多中小学老师居安思危，思考是否意味着庞大的中小学教职工的编制在不久的将来也会被取消呢？虽然目前还没有确切的消息这轮改革会涉及到中小学教师编制，但是越来越迹象表明如今已没百分百的“铁饭碗”。就像《联盟》一书提到的“终身雇佣制时代已成为过去”。
取消教师编制或多或少会引起中小学教师的抵触心态和畏惧之感。其实，假若取消教师编制，能在一定程度能调动教师工作的积极性，让教师有意识去充实自己业务水平，避免教师教学固步自封。但取消教师编制会使得人才流失，教师资源分布不均衡，教师工作缺乏归属感。
要想马儿跑，怎能不给马儿草？
今天分享的书是领英创始人里德·霍夫曼，人称硅谷“人脉王”所写的《联盟》，就怎样留住人才、与人才保持好关系提出“联盟”的理念。这是现如今人事关系所缺乏的，一旦被“炒鱿鱼”，那么所有荣誉“一朝丧”。书中提出以下观点值得学习：
1.建立联盟
“您好，老板，请让我好好表现，不然我就在对方单位表现给您看哦！”在新型联盟中，员工在上一家公司中取得的好业绩，是获得下一份好工作的敲门砖。这种“业绩延续”有利于员工安心创造业绩，使得员工为共同目标――公司发展而努力。
联盟的建立关键在于公司和员工之间要互相信任，彼此安心互相投资。
2.重视人脉情报
如何成为让老板刮目相看的员工呢？你又如何体现自己的价值所在呢？
现在默默做一颗静待被发现闪亮的金子已不合时宜，很多时候“毛遂自荐”去证明自己做事能力不失为明智之举。自己能力很大程度还在体现在你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。而员工自身的人脉关系也是其加分项。
书中还提及会建立公司的人脉情报网，这点非常吸引人。
首先，员工个人人脉会成为公司员工考核的项目，看他（她）是否有合适渠道为公司的人脉情报网获取信息。
其次，公司也积极为马儿开辟新的“草原”――帮员工打造人脉。如建立专门的“人脉基金”，如员工能在饭桌社交时获得有用的信息，那么专款专用――允许报销这笔开销。公司还组织公司间联谊，拓宽员工人脉。
对于个人，能捕捉新的发展机遇，寻找到更鲜美的草；对于公司，能提高员工获取信息的多样性和积极性。针对现有的工作，虽还没新型的“联盟”形式，但人脉扩展同样重要。现在如若没有单位为个人发展“买单”，那自己应该也要舍得下“血本”――多走出去，认识榜样人物。
3.经营同事联络网
本书提及的“同事联络”可不是指员工在本职工作时与同事的联络，而是更难得可贵的员工离职后，仍与公司保持联系。在某方面公司更看重前员工的价值，如拓宽人脉、新品测验等。
这需要公司建立全面、完整的离职机制，在员工离职前做好沟通，问员工是否愿意保持联系，还会为前员工提供一定的福利等，如此充分尊重员工意愿和地位，让处于员工地位的我好生向往。
综上所述，公司或是其他事业单位的变革都在不远将来，本书提出的“联盟”构想可能只是理想机制之一，但不变的只能是对员工的要求（工作能力要求、人脉要求或者更多）。我们不可能静待老板们为我们开辟出草原，而应该让自己多经历练，锻炼好自己的“胃口”――赢取去割分这片草原的资格。
不挑食、又跑得快，何愁没草吃？毕竟，你想让别人与你联盟，你要让别人看到你的价值所在。
