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糟糕的雇佣决策可能是一场噩梦。任何在招人方面犯过错的企业主都知道，最终你将不得不花费大量的时间和金钱重新招聘
雇佣到好员工有很多好处，优秀员工可以提高生产力，鼓舞团队士气。
然而雇佣到不合适的员工会带来哪些问题和风险呢？
很多人可能会认为，雇佣到错误的人，没什么大不了。自己有能力做培训，或者直接解雇他们都行。
这样对吗？事实并非如此，糟糕的招聘决策会在许多不同角度影响公司。
（验实背调）
1 增加人工成本
在考虑糟糕招聘对公司的影响时，人们最先想到的是人力成本损失。更换一个差劲的员工，需是要花双倍的钱。
2 影响人员稳定性
不管团队员工原来在工作中多么开心幸福，当他们看到自己公司不会招人时，他们可能会逐渐对公司失去信任感而导致辞职。
3打击团队士气
把错误的人放在领导岗位会扼杀团队士气，甚至会扼杀公司幸苦打造的良好文化风气。
4 影响团队合作
如果新员工不能与团队良好相处，那么他们很可能不适合一个由团队驱动的，或者团队精神文化驱动的公司。
5 影响公司名誉
错误的雇佣不仅会伤害团队工作士气，还可能影响客户关系
导致错误雇佣如此多问题的主要因素是候选人普遍会在简历上造假，歪曲了他们的个人背景和工作经历。
如何避免不好的雇佣决策？很简单，在雇佣前做员工背景调查。
