在下列哪种情况会经常使用到参数法：
A. 详细信息数量有限
B. 成本和工期准确性十分重要
C. 时间和风险准确性十分重要
D. 无法提供历史数据
答案：B。参数估算可以用来估算活动持续时间和成本。A是类比估算，D是专家判断，C风险是三点估算要考虑的。
在产生成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预期的成本。项目经理接下来应该怎么做？
A. 向项目发起人提供降低成本的方案
B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动
C.建议取消项目，因为成本令人却步
D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目
答案：A。积极主动的向发起人提供降低成本的方案。
进度显示任务已经完成70%。虽然项目经理计划的工作，其价值8,000美元，但实际上完成的工作的价值为5,500美元。衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标？
A. 完工预算
B. 挣值
C. 实际成本
D. 计划价值
答案：B。实际完成工作量的价值是挣值。
项目的预算计划为：任务W = 100 美元任务X = 150 美元任务Y = 200 美元任务Z = 110 美元到目前为止，完成的任务是W 和X，它们的实际成本为W=40 美元，X=210 美元。项目团队为剩余任务准备了新的估算，其中Y=220 美元，Z=90 美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？
A．项目将会超出预算完成
B．项目将会低于预算完成
C．项目将会按预算完成
D．没有足够的信息作出预测
答案：C。BAC=100+150+200+110=560，AC=40+210=250，ETC=220+90=310，BAC=EAC。
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？
A. 三点估算
B. 类比估算
C. 建立参数模型
D. 自下而上估算
答案：B。初始粗略估算，四个选项相对粗略的是类比估算。
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02。一个新项目进入项目组合中，且新项目的优先级比当前项目高。结果，当前项目失去三名关键资源。即使失去资源，但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。项目经理应该考虑的下一步行动措施是什么？
A.执行资源平衡
B.赶工
C.变更项目基准
D.实施偏差分析
答案：D。先做偏差分析，看看影响有多少，再来决定下一步行动。
任务A 的成本估算是1,000 美元。计划完成日期为12 月30 日，总工期为10 天。项目经理在12 月30 日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止，分配给任务A 的资源已经花了600 美元。计划价值是多少？
A. 400 美元
B. 600 美元
C. 700 美元
D. 1,000 美元
答案：D。pv＝1000。题目直接说了成本估算1000，项目已经到截止日期了。不管EV,AC是多少，项目到截止日期，PV就是bac。
一个项目已经支出350 万美元，现在已经完成400 万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800 万美元。主题专家（SME）估算还需要600 万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算（EAC）是多少？
A. 800 万美元
B. 950 万美元
C. 1000 万美元
D. 1150 万美元
解析：B 是参考答案。题目未提供bac，而且题目说完成该项目的技术方法不再有效，意味着原来的计划不可行。需要用EAC=AC+ETC=350+600=950. 知识点：章节7.4.2.2.。
一个正在执行的项目的成本绩效指数（CPI）为1.25，进度绩效指数（SPI）为0.8，计划价值（PV）为10,000 美元，完工预算（BAC）为100,000 美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少？
A. 0.728
B. 0.983
C. 1.017
D. 1.563
解析：B 是参考答案。TCPI=剩余工作/剩余资金TCPI 是为了实现特定的管理目标（BAC 或EAC），剩余工作必须达到的成本绩效指标EV=PV*SPI=10000*0.8=8000，AC=EV/CPI=8000/1/25=6400，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（10000-8000）/（10000-6400）=92000/93600=0.983。
TCPI完工尚需绩效指数，衡量未来完成工作的难度，完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。
1）基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)；（没有特殊说明默认基于BAC）
2）基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)；
某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施，制定可行的项目计划，项目赞助人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些输入以完成任务？
A. 活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产
B. 范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产
C. 工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新
D. 控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本
答案：A。确定资金需求，是在制定预算。考制定预算的输入
项目即将完工一半。挣值=1000，BAC=1500，AC=1350.按照目前绩效状况，项目此时的EAC为多少？
A、1850
B、2025
C、1150
D、信息不足，无法计算
答案：B.“按照目前绩效状况”，说明是典型偏差。典型偏差：EAC=BAC/CPI，由于CPI=EV/AC=1000/1350，所以EAC=1500*1350/1000=2025
完工估算EAC=ETC+AC
由于ETC有多种计算方法，所以EAC也有多种算法
非典型偏差：EAC=BAC-CV；
典型偏差：EAC=BAC/CPI；
在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为75,000美元，但项目总预算为100,000美元。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已经完成了60%。委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上。该项目的完工估算是多少？
A.135,000美元
B.166,667美元
C.175,000美元
D.125,000美元
答案：D。关键字“保持在当前的绩效水平上”，说明这是典型偏差，EAC=BAC/CPI。EV=100000*60%=60000，AC=75000，CPI=EV/AC=0.8，EAC=100000/0.8=125000.
为了制作项目原型，项目经理必须采购三盎司的黄金。当前的市场价值为每盎司 1200 美元，但是，由于黄金市场的被动，价格可高达 1724 美元，低至 976 美元。利用三角分布法，项目经理采购黄金的预算应为多少？
A. 1250 美元
B. 1300 美元
C. 3750 美元
D. 3900 美元
参考答案：D
解析：利用三角分布，一盎司黄金的估算价值是（1724+1200+976）/3=1300,三盎司的估算为1300*3=3900。
项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为1.1。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A.使用管理储备
B.消除非关键路径上的活动
C.外包一些活动
D.对项目进度赶工
解析：SPI 小于 1 说明进度落后，CPI大于1，成本结余，需要赶工。
