长短租平台玩家无数，但似乎还没有哪个在每年将近800万毕业生的长租增量市场上做得极致的。
从场景出发实现产品设计的角度考量：应届毕业生、实习期与转正间的收入变化、长租需求（可以半年或一年量化），以上三个关键要素综合，做一个针对性与性价比极高的产品，在这个全国性相对稳定增量的租房市场，不仅可以从无数长短租玩家中脱颖而出赢得新一代走出社会第一站的信赖口碑，而且将拥有可想象的生态联动空间。
对，简单的说，就是为刚毕业/就业的学生设计长租房产品。而从现有产品来说，不妨将这款长租房产品比作手机界的小米，这款产品同样需要具有极高性比，盈利点在于口碑下的生态产品而不是产品本身，但差别在于它的市场目标是具备较高教育背景且是未来生产主力的年轻毕业生。
当然，在本文作者并没有将雷军5分钟便决定投资的You+长租公寓平台等同于本文涉及的极强针对性、理想化的长租房产品，因为本文作者认为，前者定位在于试图打造创业与社交空间同时价格并未是这个市场定位（基于特定时间段：毕业前后半年或一年）理想的水平。
现时租房市场中无论是信息平台如58同城、搜房网，长租预订平台图爱屋吉屋、亿家网，长租平台如窝牛租房、魔方公寓、YOU+、青客公寓、蘑菇公寓等，短租平台途家网、蚂蚁短租、安途网、小猪短租，以及海外、办公租房平台、管家平台、中介社区等垂直功能区别定位玩家，还是在各功能定位中横向竞争的态势，都没有显示出倾向每年几乎固定700多万毕业生（毕业当年）住宿痛点的解决方案。
不过事实上并不是完全没有相关产品的出现，对比上述提及过的（已受资本关注）的租房玩家们没有侧重解决本文意向的潜力租房产品，在一些并未获得融资的新创产品中，比如以豆瓣平台上“北京无中介租房”、微信平台上的“看房狗”便具有定位分类解决租房问题的表征，如果这些产品或者有新创的产品高度针对化——比如说精准面向毕业生毕业一年（左右）的租房市场，那么这个使得毕业生毕业当年1/3以上的时间归处在可信赖渠道获得了满意的解决的平台或产品，无疑是有机会成为住宿市场尝试精致标签化并获生态盈利空间的先行者。
注：107间（及其竞品平台）的愿景和行动都是美好的，不过在执行过程中，出现了关于租房者利益无法充分保障的问题，如果可以在执行过程中严格保证租客利益，或许就是突破趋向红海的长租市场（当然，此处作者认为是“伪”红海状态，仍有非常多的机会）深耕刚就业者市场的极好参考模式。（可从真实具体反馈，如水木社区分享：http://api.newsmth.net/nForum/#!article/HouseRent/376706）
