甩锅是弱者最有效的武器。

必须承认，石墨的不稳定给了我很好的借口不去更新一些东西。作为一个把几乎所有信息存在石墨的人来说，每每用电脑打不开石墨、只能用手机编辑的时候都很崩溃，于是，每天的更新能缩短就缩短，到最后就干脆只保留给大家的碎碎念。

细想想，石墨的这个锅背得何其冤枉？

特意回顾了一下本月的计划，公开更文如果说是在公众平台（公众号、简书、今日头条）的话，那么，6月3日以后就已经停止了，只有6月14日更新了一篇。

从《影响力》的承诺与一致来看，脸妥妥地被自己打肿了。

讲真，最近看的书不少，可是，没有正儿八经的输出。

下午回顾为何有些目标明明知道很重要，却没有着手处理的时候，想了蛮久不得其解，直到傍晚拿起了《人月神话》。

老实说，第一遍翻过去的时候，没整明白这本书讲了啥。直到翻到第18章：“《人月神话》的观点：是与非”，又回过头去看，有些恍然。

书中充满了各种乍一看不觉明厉的类比，比如说用菜单中美食需要等待类比一项任务耗时的估算。“焦油坑”来说明系统开发的苦与乐……

而对我而言，很有启发的一点，来自于设定的任务为何没有达成的剖析。

“祸起萧墙”这一章里，很明确地说明了对于里程碑界定的不清晰，会让进度一天天拖延。这些看似微小无伤大雅的拖延，最终会导致整个项目的拖延——尤其是一项任务的完成需要团队配合，且其他人可能拖延的情况下，更是如此。

而一个好的里程碑应该是具体、特定且可度量的事件。比如，我的计划中有一条“公开写作每天1篇”，公开写作就没有做明确的界定——尽管写计划的时候，内心想的是公众平台写作，且发布到朋友圈。

但是，因为没有落在纸上白纸黑字，执行遭遇“困难”的时候就会给自己找借口：“我写了呀，每天都在复盘而且发给核心团队，还有给连队老铁的碎碎念，都算公开了不是？”

更不用说，对于deadline和仪式没有做任何的premortem演练。

当然，不是每一天的拖延都会让我不爽——用书中的话来说，“并不是每一天的之后都等于灾难。”然而，拖延这么久，已经分明让我对自己很不满意，影响到了心情，看书的时候注意力也会游离，就需要去正视和解决了。

如何判断哪些偏离是关键的呢？采取PERT或者关键路径技术。

构造PERT图，需要明确四个概念：事件、活动、松弛时间和关键路线。在上面这个例子中：

事件（Events）指的是文章写作完成。

活动（Activities）是从有想法，包括来自社群、阅读、聊天等等的启发，到选取对外表达的点，乃至最后文章的成型。

松弛时间（slack time）则是我允许自己拖延的时长，说白了，最后的时间截点是什么。

关键路线（Critical Path）在于20%的要务在哪里。

如果说要在上述几点的基础上，补充一些的话，那就是需要预估自己每天额外活动所耗费的时间。

打个比方，理想状态下，每次周三外出的路上，以及到了俱乐部的等待时间里，一共可以完成3本书的阅读，而我确实也是按照这样的阅读量来随身携带书籍的。

问题是，在路上我常常会处理微信的信息，到最后，路上的这些时间被无限碎片化，读完一本已经是万幸。

还有，618的促销时买了N多的书，花在选择和“凑单”上的时间远比我自己想的要多。

更多的脸，就不打给你看了。否则就变成了牛牛说的“练拳击会减肥还是增肥”的笑话上，因为不会，而被打得像猪头。