最近看到华为新出的一本书，是关于公司财经管理纲要的，名字是《价值为纲》。
任正非在扉页上写了一段话，很能代表华为的成功之道：
“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商……）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。”
认真研读再三，惊叹于华为的通透，确实找到了企业发展的最为关键的点——永远以买单者的利益为重，永远的站在客户的边上。
这也许就是华为得以快速成长和让人信赖的原因吧。
厚厚一本书，内容丰富深刻，汇集了华为近20年的管理哲学的精华。
有很多提法，虽然是很早就提出来的，但理念到现在还是很新的，有很多企业直到目前都做不到，或者连意识都没有意识到。
华为一直在推动财经管理的流程化和职业化，提出了很多有价值的业务导向。像“财务要懂业务，业务要懂财务”“经理就是经营理财”“财务管理只要不是流程化、职业化，就一定是高成本”……
什么叫职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。
业界的很多大佬曾经对华为有过精确的评价：
著名经济学家周其仁讲，华为走到今天，长期秉承的核心价值观铸就了其核心竞争力。这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。就靠这么一个铁三角，尊重客户，敬畏质量，开放合作，造就了一支在全球市场上特别 竞争力的华为铁军。
中欧商学院的杨国安教授说，华为是中国具备全球竞争力的世界级企业。在竞争的时候，华为依靠的是为客户创造更多价值，而非低成本。华为还能够借助中国优势创造价值。所谓的中国优势，并不只是廉价劳动力，而是指那些聪明勤奋的研发人员，他们掌握了核心技术。但有了研发人员，企业还不一定能够真正实现他们的价值。更重要的是，华为与员工分享股权，了解如何充分培养和调动人力资源的积极性。华为靠这三点，做到了今天的成就。
任何的成功都不是轻而易举的，任何的努力都不会是一帆风顺的。前进的道路上不会铺满了鲜花。
在本书的序言里，孟晚舟用了李白《下终南山过斛斯山人宿置酒》中的第二句“却顾所来径，苍苍横翠微”作为序言的标题，道出了前进的艰辛和回首时的感慨。不经过这些的努力，没有相关的经历是体会不出来个小况味的。
暮从碧山下，山月随人归。
却顾所来径，苍苍横翠微。
相携及田家，童稚开荆扉。
绿竹入幽径，青萝拂行衣。
欢言得所憩，美酒聊共挥。
长歌吟松风，曲尽河星稀。
我醉君复乐，陶然共忘机。
经历了许多坎坷，许多风雨，最后站在胜利的地方，回顾自己所走过的坎坷的道路，看到原来自己走过的路是多么艰辛与坎坷。
虽然我们一直坚信天道酬勤，功不唐捐，久久为功，皇天不负有心人……但现实往往是残酷的，人都是需要很多的力量来支撑才可以行进下去。最为有力的支撑莫过于自己所追求目标的实现，那是对所有付出最大的回报。
即便是走过多少苦楚，那怕是经过无数的辛酸与背叛，最终拨云见日，巨大的幸福感与成功感将成为人生最为宝贵的财富。
愿我们每一个人都能体会收获的喜悦和成长快乐。
