借元旦之际，自己给自己做了18年的计划。
1：理清职场上的工作，要有重心
2：跟孩子一起学习，建立学习榜样（例如一起读10本书）
计划做好了，接下来就要落实，过完元旦工作上的事情更加繁琐，年底总结，明年计划，整合营销，人员规划，年会策划……有点喘不过气来，18年的第一个目标就迎来了挑战。
既来之则安之，目标就是理清工作，怎么才能有更好的方法进行呢，马徐骏老师专栏速读和介绍了HARD方法，能帮我梳理一下现在处境和怎么完成18年的计划。
先理清一下职场上的工作，我的职称是总经理助理，兼管两家4S店内部管理及二手车业务，所处的工作一个是管理，一个是业务发展，按两者不能相兼，但自己接受这份工作的时候，自己自负的认为两者都能做好，2年以来事实做的没有全面，领导也没有认可，反而增加更多的报表来控管过程。自己最近一直在反思，我只是把领导安排的事情做完了，没有自己的想法和能动性，造成自己也没有什么特殊贡献之处，给领导感觉就是正常的工作而已，自己职场上已经碰到了瓶颈。
再理解一下强调内心的HARD目标制定法
HARD目标制定法是由《纽约时报》畅销书作家，领导力研究者马克·墨菲（Mark Murphy ）提出的。HARD强调的是，通过一系列问题，找出最能让你激动、最渴望实现的目标，这个方法更强调内心。
HARD由四个单词缩写而成，分别是：
Heartfelt：真心实意的
Animated：有画面感的
Required：要求明确的
Difficult：有难度的
HARD方法的第一步，是Animated，有画面感的。想象出你渴望的具体画面。
针对工作上，18年我渴望的具体画面是能成为总经理的得力助手，成为逻辑清晰，管理井然的管理者，有明确的目标和一起向心的团队。
当你在脑海中对未来的生活有了一个充满画面感的蓝图之后，接下来你还要探索你的内心，就是第二步：Heartfelt，真心实意的。
想要总经理的管理思维，总经理管理整个公司运营，逻辑清晰的了解各部门职责和运营，为自己想要带团队和创业奠定理论基础。
HARD中强调的第三步是Difficult，有难度的。这一步的目的就是你要确保你设定的目标有一定的挑战性，可以为你带来成长。
要有总经理的思维，先要了解各部门的职责和运营，18年正好有厂家主导的改善自主研项目，针对本店的项目自主的发现问题和解决问题，18年重点就是主导改善方面，深入各部门遇到的问题，组建改善团队，发现问题，探讨而去解决问题。
最后一步就是Required，要求明确的。最后一步，肯定是去落实执行。
根据各部门以往的数据比例，找出薄弱环节，针对18年主要找出改善项目。每一个项目都设立改善小组，每月制定改善流程，每周开会讨论跟进项目完成，项目完成需加入第一线真实案例和建议，反馈和核心组员进行头脑风暴，制定改善目标，从而有计划，有目的，有标准，有跟进，有持续的完成工作。把长期的目标拆解成短期的目标，设置截止日期，一点一点地去推进。
