以此为镜

朋友跨界投资,领域是科技公司,成立已三年,目前主打洗化用品,去年发展的还不错,不过根据我的观察,在打造企业文化方面,还需要进一步加强与提升。

删繁就简,在此只谈一点,为什么要营造企业文化呢?

其一,在公司的发展进程中,它能弘扬公司的核心价值观,使公司成为更理想的工作场所,成为更有前景的企业。

其二,最重要的是,凭借充满人文关怀的企业文化,员工会心甘情愿地为公司发展奉献自己的心血与汗水。

记得有位企业家说:企业文化就是设计一种工作方式,使企业实现以下目标——

1、让公司独树一帜。

2、保证重要的生产标准得以贯彻,如“让顾客满意”或者“让产品出众”。

3、帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工。

最理想的做法是从细枝末节入手。

这些细节要足够小,能够身体力行,又要足够重要,能够影响员工们今后的行为方式。

这就需要强大的企业文化来改变大家的工作状态。

比如亚马逊的“以门当桌”或者作者创建的“1分钟10美元”文化,扎克伯格的“快速行动,打破常规”都是良好企业文化的典范。

其实反观自己,以此为镜,也是对自己经营公司的警醒。

(写游打卡第16天)

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