曾经说过，有一个当老师的梦想。最近有了站上讲台的机会，总公司办了一个培训班，部门里面派了我过去。
完全是填鸭式的总公司培训，能吸收多少全看个人。然后省公司对下面地市进行转培训的时候，大家也如此。把PPT上能念的词都念了，水平高的讲师结合自己平时的工作扩展一下。
因为总公司要求百分百的覆盖培训，所以下面的中支只得把该做的形式都做了。大气的会场，五六个部门的通力合作，只为了让我们几个不熟悉的讲师去走个过场，浪费人力精力财力。
原先大家都商量好，每个人主攻一两门课，可是总经理室会议后，领导要求每个部门总都要负责讲课，每个讲师兼讲好几个课程，以便节约巡讲的时间。也许部门总工作了这么多年，经验丰富，上台就能够讲课。但我这样对公司整体方向都不是很清楚的人，去讲其他部门的课程，真的是赶鸭子上架。
对于我的主攻课程，我花了很长的时间去看PPT，去听音频，但最终讲出来的效果，还是比较生硬。即便如此，我们部门领导对我说，她听了几个人的课，我的课是最好的。听后非常开心，但自己讲的课自己清楚，像我这样的水平根本不能称为老师。对比一看，其他人的水平要差到什么程度？这样的培训到底有什么意义？
吐槽一下公司这一次的培训，要花一两个月的时间，牺牲七个周末，还达不到预期的效果，真是瞎折腾。但对于我来说还是有收获的。一方面，我通过这次培训，认识了很多其他部门的人，虽然都不熟悉，但混了个脸熟。另一方面，借助在这次培训，被逼着做点事情。比如我会买火车票，还会退票、改签。比如我只要一遇到新的事情，就头疼，但想能力有所提高，这些都是要经历的。这次培训是一个很好的锻炼机会，加强了我的应变能力。
我还是有一个当老师的梦想，这次培训，虽然走的都是形式，但我确实站在了讲台上，所以只要站在讲台上，就尽我所能讲到最好。
