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史永翔
中国著名企业管理专家、中国国际经济研究室副主任兼首席专家、国际经理人联合会（IMO）专家委员会主任兼首席专家。[1]
史永翔先生是跨国企业高级经理人，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。
在企业类，把事情做成有两个要素：一是意愿，二是目标。
只有确立目标，才能够管理好时间。
对资源过度依赖的干部，不是好干部，因为企业内部资源永远是有限的。
成功的人都是遵守基本规则的人，而不成功的人总是相信小概率事件不会发生。
企业短期内要追求高成长，这样在竞争中能及时卡位，而长期来看，需要建立高壁垒，形成自己的竞争优势。
不要把客户关系当成交易关系，而要想办法为客户谋求价值。
内心不渴望的东西，它不可能靠近你。——稻盛和夫
好的公司，人人驱动，而不是被动，基层员工可以调动公司所有的资源为客户服务。
处在低处的流水，只有给它压力，才能向上流动。
逆人性做管理，顺人心做产品。
优秀是准备出来的。把事情一次性做对。
员工被激怒，不是员工没素质，而是管理者没水平。
精简是一种智慧，简约才能复制。
过去算是沉没成本，对于决策，永远要看未来，而不应该纠结于过去。
不要用战术上的繁忙，掩盖战略上的空白。
找出昨天的规律，确定今天的原则，制定明天的计划。
做企业的两个核心问题：赚钱和分钱。赚钱是创造价值，分钱是分享价值。
90%的错误都会重复发生的，只有改正了自己的缺点，才能表示成长。
在企业，你个人的核心价值有哪些？如果用工资来衡量，各个价值值多少请分解一下。
一个人的总结次数决定他成长的高度。
