1对人性的还原和解构，决定了品牌对消费者消费心理和决策回路的把控力度，从而决定了整个战略设计和有效性执行。

2企业需要在品牌层建立「使命、愿景、价值观」，同样需要在运营层建立「战略、组织、KPI」。再好的品牌层策略都需要运营层强有力的执行，通过缜密的战略、正确的组织、适合的业务指标的共同协力，才能让企业获得高效率的发展。

3 1958年10月26日下午，同吴冷西、田家英谈话。谈到如何写文章，毛泽东说：

一、文章要有中心思想，最好是在文章的开头就提出来，也可以说是破题。
二、文章要形象化。你们写文章偏于抽象，一般化，缺乏生动性，看了留不下具体印象。
三、文章要有中国气派、中国风格。中国文字有自己独特的文法，不一定像西洋文字那样严格要求有主语、谓语、宾语。你们的文章洋腔洋调，中国人写文章没有中国味道，硬搬西洋文字的文法。

4对神秘体验和宇宙法则的渴望，是我追求真善美的动力来源，但我不觉得这世界有人格化的神。——爱因斯坦

5必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen

6授权并擅用他人的力量。。

7如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做。

8没有亲吻土地的孩子，没有童年。

9打败了山贼后，面对着尸骨未寒的武士们，农民们便忙不迭地庆祝胜利，陷入狂欢中。活下来的勘兵卫，看着狂欢的人群，缓缓说道：我们又输了，他们才是胜利者。武士就像风，从大地上漫卷而过，那些农民始终和大地在一起，永远地活下去。这一幕，来自黑泽明的《七武士》。

10风从大地上漫卷而过，然后呢？大部分情况下，大地巍然不动，这才是生活的真相。当然，黑泽明没说完的是：大地虽然巍然不动，但风还是会一遍遍地吹过，前赴后继，生生不息。

11一问自己有没有追求卓越的境界？给自己设定什么样的工作目标,最能反映一个人的精神追求。同样一项工作，是争创一流，还是满足于过得去，结果截然不同。目标定位低了，即便看上去落实了，也只能是一种“低水平”落实。

**二问自己有没有迎难而上的担当? **落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受累，还要受气，甚至受罪。拿经济工作“六稳”来说，哪一“稳”不需要攻坚克难?有的同志遇到问题，往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转”，根子就在于缺乏担当。

三问自己有没有一抓到底的激情?领导干部一时有激情不难，碰到难题之后，更能识出“烈火真金”。同样是打“三大攻坚战”、拆违拆临，有的“大干作小难”，有的“小干作大难”，还有的“不干老作难”,区别就在于有没有激情。

四问自己有没有常抓不懈的执着?很多工作需要持续抓、反复抓，像正风肃纪、社会治理，要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。如果没有持之以恒的韧劲，很容易半途而废。

12昨天我意识到，我文章的价值不在于字数的多少，而在于是否能给大家带来更新的认知。换言之，文字是我付出的代价，而认知是我带给大家的价值。

13okr要做到：目标（Objective）清晰，关键结果（Key Results）明确可衡量。

14目标：在股市持续投入足够多的钱

关键结果：

第一、找一个有护城河的公司
第二、在合适的价格大量买入
第三、持有足够长的时间

15程伊川说：“思无邪者，诚也。”意思就是正心诚意，真心真意，不掩藏自己，不虚情假意。