《游戏改变世界》是著名未来学家、TED大会新锐演讲者简•麦戈尼格尔探索互联时代重要趋势的力作。在书中，作者指出：游戏可以弥补现实世界的不足和缺陷，游戏化可以让现实变得更美好。作者指出了游戏化将要实现的四大目标：更满意的工作、更有把握的成功、更强的社会联系及更宏大的意义，并用大量实践告诉我们该如何驾驭游戏的力量，解决现实问题，并提升幸福感。
现在，我们的社会已经步入了互联网时代，大量的00后不断进入工作岗位，对于这些新兴的物种，很难用以前管理企业的命令式管理，只能想办法激发他们的兴趣和自主创造力。这样，结合《游戏改变世界》书中的原理，我们可以打造类似游戏化的工作场景来激发这些年轻人工作热情。
第一、背景设定
首先在企业内部设定一个类似游戏的宏大背景，就是为什么而战，是为了自己，还是为了团队，或者一个可以个人获得荣耀感的目标，是不是像大型游戏开始前的背景动画一样？是不是出场就是一个拯救人类或者类似群体的不可能完成的目标？
这个设定就像大型游戏一样，一下就把企业员工代入一个场景中去，这个场景一定是一个需要努力再努力然后获得个人和团队荣誉的。
在工作中，比如将业绩或者生产目标制作成排名，让排名后面的自发向排名靠前的挑战，这个可以是个人目标也可以是团队PK目标，同时关注2个目标进度是不是很刺激呢！
第二、规则设定
规则制定就是为企业员工实现目标做出限制，推动他们探索未知的可能空间和方向，培训策略思维，解放创造力。
游戏中的场景很多路是不通的，需要绕行寻路或者解谜破开障碍，这就是游戏中的规则，不按照这个规则就不能达成目标。于是在规则规则之外，每个人的能力被激发出来，新的销售话术，新的生产工艺，新的质检流程等等都会出现，甚至很多小年轻会动员全家一起来想办法进行头脑风暴，只为一个小障碍的突破。
第三、进度反馈
与游戏的实时操作一样，在工作中也要将工作进度的变化实时反馈给参与者，随时可以让参与者知道与挑战目标还有多少距离，可以用各种积分或图标显示，再结合一些公司内部的鼓动激励，那效果杠杠滴。
例如销售目标挑战本月还差5000元，或者生产目标相差5000件，无论是挑战者还是被挑战者都会非常紧张，目标排名体系带给被挑战者的压力可能还要更大。
第四、自我投入
这个是最重要的基础，所有人都是自愿参加这样的企业内部挑战体系的，就和游戏一样，能玩下去的都是自己愿意玩的，不可能强迫做这个事情。
如果有员工不是自愿参与这样的PK，或者他是被迫参加，那么对于目标就不可能专注，也就不可能出现好的成绩了，还会拖累团队成绩，这样慢慢的团队会自己不断淘汰重组。
第五、《游戏改变世界》认为，这样的场景会带来以下体验：
外在奖励:1、金钱 2、地位 3、物质 4、赞许
内在奖励:1、工作满意 2、体验成功 3、与社会联系 4、成为事业的一部分
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