看到第四章，书中有太多数码终端、信息科技的专业术语，感觉自己看完整本书要成为半个专家！
史蒂夫的缺点在前四章的叙事中暴漏无疑，专横、傲慢、自私、暴脾气、不会处理人际关系、做事不考虑后果、从不听取员工的想法，偏执狂。 然而，他始终是一位强有力的鞭策者，执行力极强；他是一位改革者，有着源源不断的创意；他是一位出色的谈判家，演说家，他能够将不同的观点与技术进行整合，明白资本的运作方式，了解产业政策，清楚现金流，注重细节，追求卓越。 “如果每件小事都追求完美，你能够取得的成就会比原本想象的要大得多。”
在史蒂夫创立NeXT公司之初就开始埋下一个又一个定时炸弹，头脑风暴仅仅过去了6年，当初的5位从苹果挖来的背信者都弃史蒂夫而去。
敬佩史蒂夫先生的媒体号召力以及融资能力，但在NeXT阶段，公司资金的大肆挥霍，厘不清不同项目和想法的轻重缓急，过于浮夸和空谈目标却没有清晰的实现路径，言行不一（这一点会大大降低员工对管理者的信任，从“薪资透明”这件事例看出），一意孤行（不考虑公司利益只考虑个人感受，与IBM的合作中尚未尽责并亲自撕毁协议），那时候的史蒂夫仍然像个孩子，缺少大局观。 一次又一次的“爆雷”，导致最初的伙伴一个个离他而去，这无疑对他是一次沉重的打击，也正是经历了这些，史蒂夫开始意识到自己的问题，并且开始学习如何发挥自身优势，控制自身弱点。
不得不说，史蒂夫有着非常强的商业嗅觉， 在离开苹果创立NeXT的同年，收购了卢卡斯影业制图小组，为了进入3D产业，果不其然，在之后10年，对3D技术的掌握与运用使各行各业都发生了巨变，包括航班规划、石油勘探、医疗、气象和金融分析。 在皮克斯，他逐渐巩固了自身的两大优势：一是在逆境中奋起反击，二是将一项创新挖掘到极致从而成为行业领袖。也就是说，被逼入绝境时他学会了如何保持冷静，在顺境中他学会了如何飞奔前进。
