南方某地一个公司发起了共享雨伞的计划，在各个公共汽车站点投放了4万把雨伞，一把雨伞的押金是19.5元，每次使用0.5元。

在一个大雨的下午，这4万把雨伞都被共享了，几乎没有还回来的。

这是一个很成功和狡猾的营销案例：在没有营销，没有广告，没有渠道费用的情况下，价值9.9元的雨伞被以19.5元的价格一售而空！

这个例子说明，愚蠢是普遍存在的，尤其在那些聪明人身上特别明显。 

在职场中，也有很多这种聪明人，他们的有些，散发着的愚蠢，甚至能招致公司董事长的怒怼

不信你看下面这位：

9月2日，龙湖郑州公司一位员工在内部论坛上的留言：“来到龙湖的第二个月，也迎来了第一个生日，这短短一个月时间让我感受到了完全不一样的房地产氛围，处处充满‘仪式感’。情人节的贺卡巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时甜甜的奶茶等等…毕业工作了好几年，但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭，祝自己生日快乐，也希望在接下来的工作中越走越高，越走越远，始终是龙湖人。”

一个普通员工，看似平静且透露温情甚至有点感恩的文字，居然得到了龙湖地产董事长吴亚军的回复：

“郑州公司业绩不知道如何？把公司变成了家，一定有行政或营销后台Overdoing的情况存在，龙湖的文化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕！”

她进一步表示：“龙湖的行政和中后台，以支持公司效率和业务成果为第一目的，标准和尺度是‘关爱不宠坏’！所谓无微不至的关怀，是否郑州公司营销队伍中不背指标的闲人配多了！没有目标感和方向感的人太多了”。

据了解，在这篇240多条评论的帖子里，吴亚军评论了10多条，她反复重申龙湖的企业文化是反对“家文化”。而龙湖的员工手册里面，也确实旗帜鲜明的有着一条：反对“把易被理解为感情、人情、关系重于绩效、能力的‘家文化’宣扬为公司文化核心”。

吴亚军还在回帖中硬核强调：“我今天开宗明义告诉大家，龙湖从成立第一天起，反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！龙湖讲’初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲KPI，也讲交付，也讲淘汰！主要是让大家不要有错觉！有员工前两天见我打赏了珑珠，叫我‘吴妈妈’，对不起，敬谢不敏！在龙湖你可以叫我‘老吴’，也可叫‘吴老师’(其实我老师都不想当，因为谁都讨厌别人好为人师！)，其他‘姐’、‘妈’之类沾亲带故的名字就不用叫了！龙湖的文化是简单直接，什么时候变得如此‘粘连’和‘甜蜜’了？”

这是一个刚来公司两个月的新员工，恰好遇到自己过生日，饭桌上可能喝了两杯，回想起这短短两个月的龙湖生涯，什么情人节的贺卡，劳累之后的奶茶之类的温暖操作都让自己赶上了，微醺之时发了一通感慨

这段感慨不是在自己的朋友圈“炫耀”，而是在龙湖内部的工作APP上

这下坏了，你发的这一通貌似赞美公司人文关怀的感慨，成功的触动了你的大老板的神经

把公司当家？想多了吧？到这养老来了？

1.你的本能会欺骗你

郑州龙湖这位员工，这和开头租雨伞的那些人，其实犯了同样一个错误：被自己的本能所控制

人的先天本能是一种条件反射，从祖先那里遗传下来的，可以绕过我们的思考，并且本能存在的目的是让我们生存下去而不是生活下去。

比如，当你看见几个人快速地从你身边跑过去，你会想跟着跑，再多几个人，你就马上就跟着跑。

因为，人类早期在渔猎时代，一个人快速奔跑意味着被野兽追击，如果不跟着跑，就会被野兽吃掉。只有那些跟着跑的人，才能幸存。

这些先天的本能是一种自动化的模块，帮我们尽可能的生存下去。

而现在我们的生存环境已经很良好了，我们更需要面对的是社会环境。我们不需为生存发愁，我们如果还任凭本能操纵我们的行为，那么我们会很难更好地去融入社会，这也是本能对我们的妨碍。

面对新的社会环境，很多后天习得的本能，经过长期的行为习惯，已经固化在大脑中，从而形成对某类事物的条件反应或者判断

这种本能，绝大多数都是未经思考的反应和判断，往往都不靠谱

雨伞的租金只有五毛，本能告诉这些人，这是很划算的，但是绝大多数人不会意识到，用完的雨伞几乎没有还回去的

很多人平时就喜欢在社交媒体发言论发感慨，在本能的驱使下，龙湖这位员工，在公司的通讯平台上发了一通感慨，完全没有思考场合和后果

现在很多人，看到美食，先用“手机消毒”；坐进电梯，手机都会自然地拿出来；走路的时候边走边发信息，甚至很多美团小哥练就了边骑电动车边看手机的能力，这些都已经成为后天习得的本能

所以，我们要时刻警惕自己的本能

要充分意识到自己的本能是不靠谱的，要时刻提醒自己要把他关在笼子里养着，不该放的时候坚决不放。

有一个不二法宝，那就是在做任何决定之前，问自己几个问题，我这样做的后果是什么，对谁有好处，对谁有坏处…...逐渐练就看清事物本质的能力。

最好尽量按照正确的想法活着…… 否则， 早晚有一天，你会开始按照你的活法想着……

2.愿意对下属说真话的老板，要珍惜

任何宣扬所谓“家文化”的企业，要么就是一团和气、毫无竞争力与战斗力（典型如传统国企），要么就是用所谓的奉献、关爱、无私，在虚伪地耍流氓，为随时可能离散的人心找一点聚拢的理由（典型如各类直销企业）。

因此，公司不是家，公司是所有人汇聚在一起，以自己的所长和努力，为了自己心中的使命感，为了自己想要服务的人，去创造价值的组织。

组织存在的唯一理由，是价值创造；这个组织中的所有人，能够在组织中继续存活的唯一理由，是价值创造；这个组织中，任何人与人的关系所建立的唯一基础，是价值创造。

家是讲爱的地方，不需要逻辑，需要讲感情、讲理解、讲包容。

公司是讲价值的地方，要讲绩效结果、讲价值贡献、讲法不容情、讲逻辑、讲流程、讲公平。

所以，吴老板很正确。像这样愿意对下属说真话、真诚相待的好老板，请珍惜。